所有事物的背后一面(作者:俞茵)

得闲时，快速阅读了《魔鬼经济学》一书，其中一段话对我的启发较大，能够帮助我总结最近一个阶段的生活感触：“知道衡量什么，以及如何衡量，是理解现代生活的关键” ……

一. 选择一份工作，就是选择一种生活
        上个月，我们为一家日资企业搜寻、面试和甄选CMMI质量管理人员，筛选的简历、电话和一对一面试的人选不下百位，但真正能满足招聘企业需要的人不多（在此，我不详述原因）。
有三位候选人，他们曾在软件开发企业内从事质量管理工作，也具有或多或少的CMMI咨询工作经验，但其中两位在尝试过咨询企业的工作内容后，辞职不干了，而且其中一人在咨询公司工作的时间不足两个月，他们离职的原因是：经常出差，难以照顾家庭；工作太忙，一个项目接着一个项目，连谈恋爱的时间都没有……
      我自己也有这样的体验。在企业内从事人力资源管理工作时，感觉“天空特别小”，接触到的人和事都围绕着企业的business转，视野不够宽阔；去年一年，我有机会成为三家企业的人力资源顾问，出差变成了我生活的主旋律，粗略算一下：一个月在路上、酒店里和客户企业内的时间多达12.76天，而且缺少了之前在企业工作的淡定感，总感觉有股力量在你后面推动着你，没有时间慢下来思考、总结……
      如果你有咨询公司的工作经验，你会发现：咨询顾问更多是负责向企业“推销”或者导入某个管理理论（模型、系统）和流程，为企业提供相关的培训与指导，他们不需要以企业内的某个角色推进工作的具体实施与进行……也真是因为角色、工作目标和方式的差异，其中一位人选在企业内担当EPG主管时，没了方向：做咨询顾问时，他提供给客户的是CMMI质量管理体系和流程（或者说是“解决方案”），客户可以全部或部分采纳，也可以不采纳，但最终咨询公司将会按照SEI颁布的规范在授证主任评估师的主持下予以评审，或通过或不予通过评审。因此，咨询顾问的角色可根据项目阶段简单归纳为：老师（初期导入体系），医生（结合企业现状，提供解决方案）和考官（最后，参与CMMI认证评审）。但作为企业一员，他的任务是在设定的期限内完成CMMI 某个级别的导入、推行和评审工作，包括负责过程域的编写工作、跟踪和维护软件开发过程中的质量管理……确确实实有点像“内部警察”，吃力还不讨好（因为你不能让人偷赖走“边门或后门”）!
      但生活就是这样，你选择成为咨询顾问，那你就要忍受频繁出差的辛苦、驻场工作的寂寞和按项目获得报酬的不稳定感，可是你可以获得为人师表、受人尊敬的满足感……所以说，选择一份工作就是选择一种生活！

二．我想要的，也是我能够承受的
之前认识的一个私企老板，有着一个完美的梦想，为此投入了他积累近十年的家当八千多万人民币，但结果未能如愿，并且拖累他的家人不能过上稳定、富裕的生活——因为欠债累累，不得不远离家乡，还变卖了家里大多数值钱的东西……
私底下，我们总结到：不知道他这样的决定是为了什么？难道只是为了圆一个梦？接近他的朋友说，归根到底，还是为了赚更多的钱！
经济学的理论说到，资本是逐利的。大家都知道，2006年10月到现在，中国股市红红火火，只要你去年将你的闲钱投资在任何一个基金上，一年来，你可以轻轻松松地获得50%或更多的收益。如果是这样，他何必去投资那门陌生的生意，最终让自己血本无归！还是那句话，“知道衡量什么，以及如何衡量，是理解现代生活的关键”。
如果仅仅是为了圆梦，任何一个梦想都有其成本和底线，不值得将所有的家底都倾注上去，何况人生有很多梦；如果每个梦都这么昂贵，这还是人生（生活）吗？
还有一位朋友，因为多年来的工作都不顺利，他一直期望自己在股票或期货上的投资能力可以获得家人的认同；于是在今年5月前——股市蒸蒸日上时，他拼凑了几十万元投入在一支ST股票上，而且自信地选择了协议透支炒股的方式，结果530大跌让他不得不寻死觅活的，最后还是兄弟姐妹借钱帮他熬过了“强行平仓”的危机。可是，此兄依然没有吸取教训，在适逢中秋佳节的当口，他又开口向家人借钱投资做“月饼”生意，这次，他的家人毅然决然地拒绝了，并忠告道：希望你在力所能及的范围内做事！……
力所能及，也就是衡量，衡量你自己能够承受的底线！

三．甄选，衡量的背后一面
在为非人力资源管理者提供招聘面试技巧培训时，我会腾出一个多小时来讲解“内部招聘和外部招聘”的决策差异。
一般来说，内部招聘的成功率较外部招聘的要高，因为通过长时间的观察和交往，我们对企业内部员工的潜力、工作能力和业绩，优劣势，个性和动力、价值观等有比较全面的了解。而外部招聘，某种程度上讲，与“博彩”相似，它需要你通过面试经验来预测和推断候选人的未来绩效，因此，大多数面试官认为相对保险的做法是：选择业内排位比较前的企业的雇员，或者名牌大学的毕业生，或者是经过专业认证或通过资格考试的人选……这就是为什么很多企业在选人时，拥有比较“固定”的模式——500强企业+同岗位工作经验+专业/资格证书+恰当的行为表现。
也就是说，内部招聘和外部招聘的决策（衡量标准）过程完全不同。候选人的性格（更多是面试过程中表现出来的性格特征）和过往经历（显形的信息——什么行业、是否知名的企业、有否国际专业证书、是否毕业于名校等），在对外、公开招聘中起着极其重要的作用。而对内招聘，你的过往工作业绩、发展潜力和人际沟通与合作能力（软硬性指标并重，事实多于预测）起到了关键作用，因此，如果你欠缺某个岗位的工作经验，又对某个岗位向往已久，那就留意和争取内部转岗机会吧！

某些时候，我是个容易满足的人，我曾经对自己说：衡量一本书是否买对了，就看这本书能否让你有所感悟。这样看来，《魔鬼经济学》是本好书，它让我明白“知道衡量什么，以及如何衡量，是理解现代生活的关键”这个道理。

“力所能及，也就是衡量，衡量你自己能够承受的底线!” 很经典，也许很多人都会时常衡量种种，但殊不知很多时候需要我们力所能及地去衡量！

我也觉得这句话说的特好 就转来了 不过里面好文章还真不少 给大家分享下http://hrclub.51job.com/blog/1/19/archives/2007/3092.html

说的就是好为什么咱们说不出这么有才的话呢，因为人家是HR！！

量力而行是种学问,很多人都学不会.

不是每个人看这个书就能悟出来这么多哲理的  嘿嘿

要慢慢的去领会，就会领悟出很多的道理哲理来的哦

哲理还要自己去领悟，要不然就理解的不透彻。