管理组织需注意的问

(一)首先要抓好组织改革的教育和宣传，要积极开展组织理论和组织设计的培训，明确意义、目的、原则和方法；要积极宣传组织改革的必然性、重要性、长期性和艰巨性，认识组织变革势在必行，要勇于探索，勇于实践；要明确组织改革的目的性，它是实现企业发展战略、完成企业任务目标的需要。切不可把组织结构的改革理解成单纯的机构增减、人员增减、人事安排。以前我们组织改革所以来回折腾的一个重要原因，是组织改革的目的不明确、不正确，单纯减人员、减机构，结果很快又翻过来，改回去。

　　(二)组织改革方案的产生，要经过认真的调查，仔细的研究，精心的组织设计，反复的上下酝酿，力求达到比较成熟的程度，避免少数人心血来潮和朝令夕改的现象。

　　(三)改革方案的实施，要有计划、有步骤地进行。有条件的尽可能先进行试点，然后根据条件逐步推广。实施中要根据试点经验，不断改进和完善原订方案。力戒那种“一刀切”、“一个模子”，以及不问各单位条件一律“限期完成”的做法。

　　(四)在组织改革的全过程中，要做好深入细致的思想政治工作，消除阻力，保证生产稳定、工作稳定、职工情绪稳定，力争不发生大的曲折和反复。

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