人才网的机遇和困境

中华英才网就要卖了？...我很难过...

      似乎在一个层面上放大了人才网的发展困境...恐怕无数的后辈，惶恐不已。

      小草按照自己的想法说，不一定对，因为我相信有很多是我看不到的事情，就像一般人想不到百度排名的背后还有我们这些seoer，欢迎大砖。

     先说说中华英才网的成绩
      1、中华英才网做了什么？名气。不确切的知道中华英才网，智联，51job到底谁起家更早，也没有了解到底每年的广告支出谁更多。但是在现在，苏州这个小城市，中华英才网从电视，到公车，从马路边广告到报纸再到欣网E家的电脑主页。超过智联，和51job；在网络人才的数据量，也领先。中华英才网做了什么？ 在苏州，我看到了烧钱...

    2、留位，高人补充。我没了，还有，我没发现。

说说中华英才网没做的。

     1、 地区市场。中华英才网怎么没做成搜房的网络架构模式？地区分站。我不太懂大型网站的基础架构问题，但是单单从SEO的角度讲，搜房的模式很好...虽然搜房的用户体验我觉得不爽。和QQ空间一样？为了用户体验或者别的一些东西，使得中华英才网放弃？？我想中华英才网 没有QQ有底气。如果在苏州中华英才网有个更独立的板块，或许地区市场可以做的更好吧。

     2、行业市场。如果地区模式可行，那么行业模式应该是个更大的方向。中国有那么多行业，没一个行业人才济济...行业网站似乎也总是忘不了人才招聘的模块，更延伸了一批 建筑人才网，seo人才网出来。如果中华英才网，可以做接口，是不是双赢？或者三方受益？至少对于用户是赢。   
    3、兼职市场。兼职不是一个很小的市场，虽然现在不规范，但是我觉得从大趋势上讲，兼职市场成长性更好。不需要多大的团队，基本上现成的技术。扩充用户，何乐不为？


    4、精准广告。小草负责一个IBM的软件实训基地的网络营销。实际上，我很看好中华英才网的广告，但是投放结果是，性价比太低，不实用。如果中华英才网可以开一个类似于adsense 的精准广告，在人才搜索结果页。这笔钱我就投放了。包时段的广告毕竟要我们自己出报表... 每天仅有的几IP... 这个报表不好做。

   5、中国的有钱人喜欢烧包，风头企业喜欢烧钱... 国内的企业在实用性上还有很大的距离，小草签名，应用决定价值。

你难过什么?卖了不分你钱？

智联早晚也得卖，我说的，不信走着瞧。。。