外资究竟是“羊保姆”还是“狼外婆”？

如果没有三鹿事件曝光激起民愤，相信可口可乐收购汇源事件的讨论还会持续一段时间。当年朱新礼曾经给汇源果汁的定位是“学习两乐，超越两乐”，现在却要将汇源果汁拱手让给可口可乐。 媒体见面会上，朱新礼一句意味深长的话“企业当儿子养，当猪卖”不知让多少人感到心痛。回想90年代，中国有一大批“经济专家”喊着号子，呼吁民企纷纷跳入引入外资浪潮。彼时，有多少民企兴高采烈的参与了引入外资这场游戏？此时，有多少民企开始对反思引入外资究竟是利是弊？



    1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。据了解，双方合资之初，美加净牙膏在中国年销量6000万支，产品出口量全国第一，它和中华牙膏是上海牙膏厂两个赚钱大户。1994年，上海家化出5亿元收回美加净商标，但此时美加净牙膏年销量却只有2000万支，而且市场地位还在下降。它已经有3年没有在媒体上做广告了，这个“老字号”失去了宝贵的市场竞争时机。



    1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏。我知道有些网友会立刻反驳我，说中华牙膏并没有退出市场。可是，你们知道原因吗？合资公司中联合利华的投入品牌是“洁诺”和“皓清”，上海牙膏厂投入的品牌是“中华”和“美加净”。合资之初联合利华承诺在洁诺和中华两个牙膏品牌上的投入是4：6，但后来并没有遵守这一承诺，而是主打自有品牌洁诺。出乎他们所料的是，最终的市场结果显示洁诺的市场份额一直停滞不前，而且在竞争日趋激烈的情况下不断下滑，而中华牙膏虽然没什么投入，但在销售额上甚至超过了洁诺。中华牙膏一直打低价位牌，而且是中国老字号品牌，国人对此有着深厚的感情，这些条件迫使联合利华改变了以往方针，重新对中华牙膏进行定位和设计。




    1996年，沙市活力28与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50％使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。

    同年，杭州娃哈哈与法国达能合资，双方的合资历程，暗涌不断。达能除了合资初始投入资金，并没有带来所谓“技术”。看到娃哈哈效益不断提高，达能反倒喧宾夺主，开始争夺起娃哈哈这个品牌。闹得沸沸扬扬的达能恶意并购娃哈哈案至今未有定论。为达到目的达能这家公司居然使出了各种令人不齿的手段，达能明地里到处喊冤，暗地里派人跟踪娃哈哈总裁宗庆后，制造谣言往宗庆后身上泼脏水。年逾六十的娃哈哈集团总裁宗庆后一直据理力争，面对达能的人身攻击和言论攻击，这位老人都能顶住，然而国人听信达能煽风点火，对他的误解让他感到心痛不已。其实对于宗庆后本人，完全可以像朱新礼那样，答应达能的要求，将娃哈哈一卖了之，之后变可以退出江湖，生活安逸。但他态度坚决的保护着娃哈哈这个品牌，这显然不是钱的问题了，而是对一个企业的感情。企业可以当儿子一样培养，可是天下哪个父母舍得把儿子当猪一样卖掉？

    2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌基本退出市场。乐百氏与达能合资教训更为惨痛，在洋人所谓营销策略下，乐百氏与达能合资后年亏损过亿，随之而来的是达能亚洲区总裁范易谋对乐百氏进行了人事大清洗。乐百氏的老员工们纷纷下岗。更让国人心气难平的是，达能在收购乐百氏时有12亿税款不翼而飞。达能是否涉嫌偷税漏税还是个谜团。

2003年法国欧莱雅收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。此外还有北京大宝等知名品牌，纷纷跳入了合资轨道……

媒体对于朱新礼卖出汇源果汁有没有受到达能胁迫一直抱有猜疑态度，但基于对达能的了解，这家惯于打着合资幌子从中国市场吸取财富的法国公司，绝对使用了一些不为人知的“招数”。这些都是民企失去品牌控制力的一次又一次深刻教训。如果按照马克思经济学原理：经济基础决定上层建筑。那么当外资控制了中国绝大部分知名企业之时，将是一个危险的信号。外资大多富可敌国，他们看中的中国企业大多是行业龙头老大。当行业龙头老大被洋人控制后，一方面他们打压挣扎中求生存的同行业中小型企业，另一方面，洋人惯用所谓“世界经济法则”要挟政府。中国在参与世界经济竞争已经吃过亏了，难道大家还不知道总结经验教训吗？还是因为狼暂时没有咬到自己的孩子，所以不心疼？那些依然对洋人抱有希望的中国人，快点清醒过来吧。

补充点，中华还建在，虽然目前企业不在中国人手里，但是，我相信终有一天我们中华大地的儿女会把“中华”这个牌子收回来的，娃哈哈也是，这个伴随了80后的人呈正起来的企业，也一定会重新站到业内行业的颠峰滴~
套用一句LS的人说的话，期待我们东方巨龙的崛起吧~

哎4~！~！   这个 社会哦 ·！~！

呵呵  看一下