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UCenter 1.5 短消息数据格式转换程序【最后更新 2008-12-26 16:10】

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朗铭骟 发表于 2009-12-14 02:05:44 | 显示全部楼层
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wowowozn 发表于 2009-12-17 23:57:54 | 显示全部楼层
太好了~~~~~~~呵呵
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qingchun1989 发表于 2009-12-23 15:11:18 | 显示全部楼层
怎么将1.5升级到2.0来着?
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ARN2010 发表于 2009-12-30 13:44:30 | 显示全部楼层
CRM的实施工作在目前企业中成功的关键在开端,在开始实施之前要做的工作很多,如果不重视这些工作将导致实施的失败。
  首先要对CRM要有整体全面的认识,不要片面的去理解CRM。CRM不仅仅是包含客户档案的软件系统,也不仅仅是包括呼叫中心的硬件系统,也不仅仅是一种先进的营销管理思想,它是综合性的企业应用系统。CRM的实施也决非一个简简单单的软件安装和调试的问题,也绝非是硬件的购买与调试,更不是新的管理理念的灌输。所以对CRM的认识要全面,对准备实施的企业要有思想准备,CRM的实施并不简单。我们大家都知道从MRP、MRPII、ERP到 CRM,实施成功的例子并不多,失败的案例告诉我们在系统的实施之前大都过于乐观,没有用整体规划、分步实施的原则来指导行动。特别是企业的高层领导对 CRM的认识程度上更要提高,不要把CRM的实施认为是IT部门的事情而不去过问,否则项目必定失败。CRM牵涉到企业的销售、市场、服务、生产、管理等部门,需要各个部门的通力配合,从而有助于企业实现全方位、全过程的客户关系管理。如果其他部门参与太少,对该项目持怀疑态度,消极应付,实施效果可想而知。
  有人提出选择正确的CRM提供商是成功的一半,这话不假。选择CRM提供商是选择一个长期合作伙伴,需要从多方面考虑。一要考虑其管理咨询能力,对企业来讲CRM的介入也是经营管理模式的介入,需要提供商对企业的营销管理、市场管理、服务管理等内容提出新的观点,对企业的业务流程提出重组的建议,对企业的方方面面有深入的了解,不是泛泛而谈,告诉你CRM是万能的。企业良好的基础管理是实施CRM的前提,如果企业的基础管理不理顺,实施CRM只能纸上谈兵。二是考虑其发展前景,我们不能寻找一家小公司,或许明天它就倒闭了或改方向了。要看你选择的提供商是否专注于CRM,在国内外的影响力如何。如果你不愿意投资过大,那就不要选择国外的大公司,但你要考虑你公司的实力,不要非常看重投资。三是要考察提供商的服务能力和费用,有的提供商提供的系统很先进,但服务跟不上也会影响系统的实施成功,特别是在应用过程中会打击使用人员的积极性。有的提供商的服务是免费的,但大多数服务是要收一定费用的,你要合计合计,当然收费是合理的。四是考虑提供商的技术水平。这从一些侧面可以获得,例如看技术人员的能力可以通过看技术的学历与待遇,看技术平台可以看提供商的一些报告和介绍,还可以看外界对该提供商的评论。
  如果想实施CRM,就应制定实施原则,从而指导系统的规划实施。在规划阶段,要从企业的方方面面考虑,不仅仅落实营销几个部门,要让大家都参与讨论与调研。一个好的总体规,为信息集成、过程集成、功能集成创造条件,并能减少不必要的投资和浪费。如果前期规划不合理,后面的想法再好也很难保证实现,所以在实施的规划上要舍得投入精力。特别是在硬件投资上一般是一次投资,长时间受益,不宜经常改变,所以要选择性能较好的服务器等网络设备。在软件功能上要考虑尽量周全,但实施不一定全部推行,企业要根据自己的情况,逐步完善系统,找出最迫切需要解决的问题所在,先解决容易的问题,让系统运转起来,再解决复杂的问题。对系统的实施制定详细的阶段性计划,包括每个阶段的项目负责人、项目内容、需要的条件、时间要求等容。
对于选择项目的负责人很关键,最好他的协调能力强,能调动大家的积极性,对CRM有深入的了解。有的企业选择IT部门主管作为CRM项目的负责人,这不一定是合适的,因为IT部门的管理能力一般弱一些。项目负责人除了在职务上需具有修改现有生产流程的充分权力之外,其个人还应具备充分的说服力和影响力。建议企业建立CIO制度,让CIO统一负责企业的信息化建设,并参与企业的长远规划,这样CIO对企业的总体发展就能把握,对各部门之间的协调就能游刃有余,才能很好地保证系统的正常实施。
  当然在制定整体规划之前,企业与CRM提供商要进行大量的交流,让提供商对企业的物流、资金流、信息流有明确的认识,对企业的需求有详细的了解。企业要做的工作也很多,并且这个阶段的工作是痛苦而又令人激动的。我们的企业必须重新审视自己,找出我们的问题所在,必须深入地研究CRM思想,从中找到我们需要的和真正适合我们的东西。各个部门要考虑在工作过程中遇到的最大困惑是什么,遇到的困难是什么,缺少哪些信息支持,什么工作影响了工作效率,如何改进工作中产生的抱怨等等问题。在调研过程中,要让员工了解CRM的主导思想是什么,它包含哪些内容,CRM能给企业带来哪些进步和发展,CRM不能解决的问题有哪些等问题,使员工对CRM有正确的认识。企业与CRM提供商还要深入探讨企业的组织架构和经营模式、部门的工作权限和职能分工、部门间的工作流程等,提出改进意见,组织大家评价,总结出适合企业的解决方案。
  企业在实施CRM前要经过大量的培训,充分认识到CRM培训的重要性。可以通过请专业咨询公司来进行培训和咨询工作,也可以通过CRM提供商配合完成。培训的内容可以包括:对系统管理理念的培训、对项目小组的培训、对最终用户的培训、对技术人员的培训、对新流程的培训等。培训的目的是让企业的所有员工自觉接受CRM原理,同时理解改变现有流程的必要性,这其中还有一个重要的目的是,让每一位员工理解自己的工作和在系统中的操作,对于整个系统流程的重要性。
  2001年CRM的发展会很迅速,CRM提供商都在寻找自己的样板工程,真正意义上的CRM工程还很少见。如果企业想成功实施CRM,在实施前期的上述几个问题至关重要,如果处理不好就会给后面的CRM实施留下后患。我们今天的企业越来越重视客户关系管理,相信只要大家实事求是地针对自己企业的实际,制定出实施CRM的规划,不贪大求全,做好上述几项前提工作,CRM会成功地在我们企业发挥作用的。
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泠绒虔 发表于 2010-1-2 04:28:56 | 显示全部楼层
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泠绒虔 发表于 2010-1-2 18:33:10 | 显示全部楼层
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mylover_3344520 发表于 2010-1-17 11:12:13 | 显示全部楼层
凡事都有理由,而不讲原则,那么肯定要乱套










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军羽珏 发表于 2010-1-21 11:06:09 | 显示全部楼层
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huang7iang 发表于 2010-1-26 19:12:01 | 显示全部楼层
呵呵。第一页!
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婷笙胜 发表于 2010-1-27 15:21:25 | 显示全部楼层
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