浅析UCenter Home的定位思路

UCenter Home极大的降低了建立SNS网站的门槛，但同时在基本条件相同的情况下（采用相同的程序、同样使用来自于Manyou的APP），如何能够体现自己UCenter Home的特色，则很大程度上取决于站长对UCenter Home的定位。如果对网站没有明确的定位，仅仅是依靠模仿开心网，给用户提供娱乐化的应用，网站很难取得突破性的增长；而当给UCenter Home赋予了明确的定位之后，就如同为其注入了特有基因一样，会让你的UCenter Home在众多SNS网站中显得与众不同。但现在多数站长遇到的困惑是，不知道如何来确定UCenter Home的定位来吸引用户，最常见的两个问题是定位模糊和频繁变动。
1.        定位模糊：将网站定位在如交友、娱乐等很大的范围上，弄的连站长自己也搞不清目标用户是谁。这样的定位实际上只是确定了一个方向，而我们的资源有限，用户的注意力有限，就很难将我们的力量集中，把资源和精力都分散在了“面”上，不能用在最能吸引目标用户的“点”上。结果就是网站看起来和所有的UCenter Home一样，不能提供差异化的服务来吸引用户。
解决这个问题的方法即是将定位“由面向点转移”，重点在于精准的吸引“点用户”，通过体现自己网站的特色，给用户一个来你的UCenter Home的理由。
首先，站长需要明确自己的目标用户是哪些，如：有着相同兴趣爱好的群体；处于某个地域范围的群体；处于相同年龄段、同一职业等人群而组成的目标群体。只有找准目标用户，才能分析用户可能存在的潜在需求，再根据需求提供适合目标群体的服务，来形成网站的特色。
举例：同楼网
将网站定位于交友的UCenter Home很多，但是多数都只看到了交友这个目标，却忽略了UCenter Home用户在实现交友的过程中需要依靠的“点”。同楼网的特色在于，他将目标用户定义为“写字楼的白领”，依靠写字楼、白领等关键词将目标群体精准化。不仅让交友定位更明确，而且也非常有噱头，推出UCenter Home的新版本之后，用户数量迅速上升。下面是该站点的在线用户数的截图：


明确了目标群体之后，就需要站长来分析目标用户的潜在需求。我们以校内为例，目标用户是“学生”。那么学生群体的需求和同学关系可能产生的互动，构成了目标用户的需求。如：个人空间的需求、找自己的老同学的需求、找到同学之后了解同学动态的需求等等，并在这些需求的基础上进一步细分，从而衍生出相册、日志、群组、分享、电影以及各种娱乐化的需求。
分析出用户需求之后，接下来就是通过何种方式来满足用户的需求。这需要站长根据自己的资源，来制定具体的实施方案。在这个过程中最好把需求列出来。再给它们排出优先级，根据自己的能力来逐一解决。对于必须的、紧急的需求优先解决；而对于那些锦上添花或者可有可无的需求，则优先级要向后排。
2.        频繁变动：UCenter Home实际做了一段时间之后，发现实际情况和预期有差距，就改变网站的侧重点，再发现差距就再改变定位，以至于让自己和用户都无所适从。试想如果一个网站今天是做交友，过几天变成了小游戏站，再过几天变成了非主流，那怎么能培养出网站的忠实用户呢？
解决这个问题可以从两个方面入手，一个是明确定位，切忌盲目跟随热点。因为每一个成功的SNS都有他自己的特点和资源，虽然他们的成功可以证明在现阶段这个方向是正确的，但并不代表我们模仿他们就一定会成功。他们所拥有的资源以及时机很可能都是我们所不具备的。比如开心网的成功是抓住了白领群体，通过简单的鼠标点击来完成APP的操作，获得好友间的互动，而且以上的一切都是建立在好友关系的基础至上。当用户来到开心网之后，就很难再来到另外一个开心网。而且开心网的运营也是投入了大量的技术、人力和财力的，而普通的站长则很难具备这样的优势，所以想再复制一个开心网出来就变的十分困难。
另外一点就是坚持，其实做UCenter Home也和做任何网站一样，都需要站长不断的坚持。如果一开始将目标用户和需求，能做好细分，就要从满足用户根本需求入手，坚持做下去。在遇到瓶颈和困难的时候，找出问题所在，去解决问题，千万不要轻易的放弃。
举例：
520.com
网站始终定位于非主流群体用户，围绕用户日常的需求提供包括“美图秀秀”，非主流网址等内容。在发展过程中也遇到了很多的问题，但是他们并没有因为遇到瓶颈就改变网站的方向。而是始终坚持以提供非主流用户的娱乐功能为核心，如今已经吸引了大批的非主流用户定居与此。


上面提到的是关于解决UCenter Home定位的常见问题一些基本的思路，如果你原本就有网站，再结合网站来搭建UCenter Home的话，找到UCenter Home的定位就容易一些。这是因为网站本身已经有一定的用户基础，可以根据对用户的把握，来找到UCenter Home的目标用户。另外，通过对用户的反馈和行为分析，也更容易分析出用户的需求。
以猪八戒为例，猪八戒作为著名的威客站点，在08年也采用UCenter Home来提供本站的SNS服务，作为站内的家园频道（以下称为“威客家园”）。将侧重点首先放在个人空间上，这样在站内的用户就直接拥有一个“家园”，除了能够便捷的发布、参与、管理任务之外，还可以通过空间查看到最新的动态，只用了短短几个月时间，流量就已经排到各频道的第二位。


首先，威客家园的目标群体是站内的用户，包括雇主和威客两部分。停车位、大富翁这样的游戏对于这些用户来说，并非核心需求。由于雇主关心的是悬赏是否收到了满意的作品；威客则更关注自己的作品是否中标，将两个群体串联起来的关键点就是“任务”。因此，在分析潜在需求的时候，都围绕在威客和雇主这两个群体以及任务这个关键点上。
由此在功能的选择上，是首先是结合网站的核心内容，重点突出站内与任务相关的功能如：雇主、威客、定制、服务、作品等，并将这些功能都放在了导航的显著位置上。除此之外，还提供了关于任务的快捷入口，登陆之后能够很明显的看到“我要去赚钱”和“我要发任务”两个按钮。（见下图）

     
日志、相册等UCenter Home的标准功能，则作为基础功能来使用，比如威客之间的交流、图片的上传等。除此之外，还根据任务的特点，提供了比如协作、宣传和活动等功能。来帮助威客更方便的完成任务和获得收益。这样一来，整个威客家园的服务都是围绕着雇主和威客群体，以任务为核心来提供的，更能体现出威客家园在网站内的价值。
给UCenter Home定位的重点在于找准目标群体，并且根据对目标群体的需求分析来提供差异化、个性化的服务。不要盲目的追随热点，频繁变换定位。当找到目标用户之后，根据对用户需求的分析来提供差异化服务，给用户一个来你网站的理由。

说的好
定位思路 ：）

定位清晰很重要

讲的很好。

定位很重要

学习学习

上面的图片是怎么改啊

好。。。赞美。。。

真是学习到好东西啦！我的站虽然是单位的正规大站，但是一直苦于单位投入力度不到位，人员太少，到现在也只能算是一个实际意义上的小站吧。一直得不到大力的发展，今天学习了，要抓紧时间制定一系列方案给领导讨论讨论网站的发展。顺便提交一下我的论坛是：树人网-树人论坛，http://club.shuren100.com/index.php  （不是为了赚流量哦！呵呵）