本帖最后由 云淡风清忆小湖 于 2009-5-13 13:47 编辑
编者按：时逢2009第四届中国互联网站长年会即将召开之际（5.17北京长城饭店），《站长》杂志(zz.comsenz.com)联合“站长年会组委会”共同打造了参会嘉宾的系列高端访谈，以传达嘉宾精彩观点，弘扬站长年会精神，“将增长进行到底！”。下面是51.com CEO庞升东与记者的采访实录。
51.com CEO庞升东：未来互联网必将是一个集大成者
记者/张小湖
被采访人介绍：
庞升东， 51.com创始人兼首席执行官，立志以影响力和资金来促进社会资源的更合理流动，促进平等。1998年即进入网络业，目睹互联网业盛衰成败，深谙网民需求，多次成功创业,是中国最成功的个人网站站长之一。2005年8月创办51.com，并自此专注于51.com的运营。
《站长》杂志：庞总您好。欢迎您作客《站长》杂志，并参与我们的第四届中国互联网站长年会！去年是51. com具有历史意义的一年，巨人集团史玉柱先生在2008年7月以5100万美元战略投资了51.com。请问庞总，有了充裕的资金后，51.com将会如何发展？未来的发展规划、目标是什么？
庞升东：51.com的目标从创办开始就非常明确，就是要成为“中国第一的网络家园”，我们所有的努力都是为这个目标而奋斗，包括不断的创新产品，融资，以及未来规划的上市。
目前来说51.com的业务主要分为三块，51.com网站，IM以及游戏，为此我们成立了三大事业部，这三大业务也是51.com未来两年内的主要发展方向。
《站长》杂志：从51开放平台到“51游戏”，51.com不断推出新产品，引起业界关注。我们很想知道，51.com在2009年还会有哪些新产品推出呢？
庞升东：游戏是我们2009年重点发展的业务之一，已经推出的休闲游戏平台只是这块大饼的其中很小的一块，接下来我们还会陆续推出更多各种类型的游戏。同时在下半年，我们IM会推出升级的新版本。
《站长》杂志：51.com的用户大部分是城市用户，校内网针对的是大学生群体和白领用户，开心网（kaixin001）则着眼于城市白领，我们看到51.com和各大SNS网站用户有一定的重合，而各大SNS网站之间竞争也非常激烈。请问51.com今后将如何增强自己的核心竞争力？如何保持自己的特色呢？
庞升东：开心网、校内网同51.com在业务模式上还是存在相当程度的区别的，开心、校内更多的是基于熟人与熟人之间的关系建立，而51.com则更偏重于交朋友，更多的是陌生人之间的关系建立，帮助大家从陌生人发展成好朋友。51.com还有一个很大的功能，就是为网友提供了很强大的网络存贮空间，大家可以在51.com上写日记，听音乐，发贴，传照片。我们的用户每天在网上写300万篇日记，上传超过1000万张照片，听3500万首歌。
而51.com也通过不断的创新、改进，来提高用户在网上的体验，给大家营造一个真正的网络家园。比如我们拒绝弹窗广告，我们推出开放平台，我们定期举行一些专区活动等等。
《站长》杂志：我们在看相关媒体对您的采访报道时，您曾预计2009年下半年51.com将全面盈利，那么您认为社交网络的（SNS）的盈利模式有哪些？您最看好哪种盈利模式？
庞升东：目前，SNS的主要盈利模式可以分为两大块，一是增值服务，另一块就是广告。目前大多数SNS还是以广告作为自己的主要盈利模式。我最看好的是增值服务，现在51.com有2/3的收入来自于此。
《站长》杂志：康盛创想（Comsenz）在2008年也推出了SNS建站软件UCenter Home，截至2009年四月，使用该软件搭建的垂直SNS网站已经超过13万家。对于这些中小型SNS网站，庞总您认为中小站长应该如何运营自己的SNS网站呢？您认为中小SNS网站的发展前景如何？
庞升东：SNS发展必须通盘考虑，谁是你的目标用户，这些用户喜好什么，网站的定位是什么，盈利模式是什么，这些都必须考虑。现在SNS基本上已经定型了，再想有大的突破还是有一定难度的，但是如果做好细分市场的份额，专注其中某一部分人群，模式好的话，还有发展空间。
《站长》杂志：您如何看待2009年及未来中国互联网的发展前景？
庞升东：未来的互联网必将是一个集大成者，商务、视频、交友、新闻等等，我们在现实中能做的事情，同样在虚拟世界中也可以，可以肯定的是未来互联网会很大程度上改变我们的生活，在这里面SNS网站也会获得更大的发展空间。
《站长》杂志：谢谢您接受我们的采访。
站长年会页面：http://event.comsenz.com/2009zz
本文版权由《站长》杂志（zz.comsenz.com）授权发布，转载请注明出处。 | 
置顶卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
