只需一步，快速开始
戴志康：大象起舞之下的融合之道 《站长》：您之前讲过，中国互联网的创业机会比以前更少更难了，能否详细解释？在这个背景之下，对于决心进入互联网行业创业的草根站长们来说，您有什么建议或忠告？ 戴志康：这要区别对待。我认为最近几年出现革命性的通用互联网公司比较困难。 这是因为，一方面，互联网大象开始“起舞”。 按照当前网民增速的情况来看，中国互联网网民将在2~3年后达到5~6亿，之后由于年龄、教育程度等问题，网民的增速将会明显放缓，直至趋于饱和。因此，相信各大互联网公司巨头们不会放过这个黄金时机，进行大规模的圈地运动。届时，预计服务于全体或大多数网民的通用性互联网公司将受到来自于大互联网公司的严峻的挑战。 另一方面，不同规模的大公司开始向对方的传统势力范围进行渗透。 在传统的通用型业务上，如搜索、电商、游戏、通讯等，大公司之间会耗费巨大的资源进行真刀真枪的PK。 当然，这些服务在激烈的市场竞争中，由于其精细化运营和服务的程度将会大幅度提高，网民也会受惠于越来越好的各类免费服务，从而带动产业的持续健康发展。 但是，在这样的大环境下，细分市场的机会就显得格外突出。正所谓东方不亮西方亮。主打通用服务的大公司，在面对细分市场庞杂而零散的需求时，往往显得无能为力。 因此，站长只要能够对细节敏感，在自己属性的领域或地域，抓住一个小需求，力求将用户的需求满足好，给用户在这一领域最好的体验和服务，都是非常有机会的方向。 早期互联网有两个流传广泛的说法：一个是上网聊天不知道对方是只猫还是是只狗；另一个是在Geocities上做一个个人网站，全世界人都会看到（理论上）。事隔十余年，这两个说法已经有了新的诠释。一方面是Facebook的崛起，人们看到与认识的人在网上实名的保持联系，也是一个重要的需求；另一方面，互联网市场这么大，网站、尤其是个人站的发展也会更多的定位在给小范围目标人群提供精细、到位的服务上来，而不会再停留在 “全世界人都能看到”的这样一个大而全的、务虚的定位上来。 前几年门户网站当道的时候，大家都认为“门户”这个词的定义就是什么都有、什么都能提供。然而到了今天，“门户”更像是一个新闻中心而已。因此，说到给个人站长和期望从事互联网创业的年轻人的建议，我认为有以下三点： 1． 切忌务虚，不做通用市场，不喊平台口号； 2． 小就是大，少就是多，过犹不及； 3． 专注细分领域，在细分领域做好做精，做深做透。 《站长》：今年我们年会的重点话题之一就是“跨界融合”，同样，我们康盛创想即将推出的主打产品——“Discuz!X”也体现了这一趋势和方向。请您能否向站长朋友们解释一下，为何现在必须重视“跨界融合”这一发展的趋势潮流，它对站长朋友有何必要性和重要性？ 戴志康：我想跨界是今后一段时间互联网的主要趋势。 从大的方面讲，传统企业和互联网公司都必须要跨界。对互联网公司而言，大家都将经历从提供线上服务的纯互联网公司，逐渐变成以互联网为根基和载体为用户提供全面生活服务的企业；而线下的传统企业，则需要大踏步的走入互联网，不然就会被淘汰。 从小的方面讲，从建站产品和社区产品来说，凡是能够提升沟通效率、挖掘社区价值点、对内容进行重组以满足用户日益增长和发散的需求的产品特性，都应该被有机的结合到产品中来，而不是再拘泥于这个产品的出身是个BBS、Blog、SNS还是Portal。 我们把这种兼容并蓄、优势互补的革新，叫做 “跨界”。预计未来几年是产业剧烈震荡重组的几年，也是中国互联网最为精彩的几年。有人自我革命，有人被革命。除了上面大小两个方面的跨界的例子以外，我们还看到更多可能的跨界趋势——大公司也逐渐从认为自己无所不能，走向合作开放共赢的发展道路上来。例如QQ的用户和会员体系、SNS的开放平台、云计算、淘宝拍拍的开放API接口、新浪的微博等等，都很可能是支撑整个行业发展的如同钢筋水泥一样的基础架构。 站长应当学会充分有效的选择和利用适合自己的基础架构，与更多的行业企业、强势资源进行跨界合作。大的互联网企业也在走向开放、协作、共赢的道路，作为站长也应当如此，尽管合作的过程中可能会出现有短期的得与失，但最终可能会建立起一个有效分工、优势互补、协作共赢的生态系统，为网站的长期发展打下坚实的基础。 《站长》：关于刚刚推出的Discuz!X产品，您对外讲目前只能打50分，在未来一年内争取达到80分，我们很多站长关心，这个100分的标准是什么？您认为未来达到80分，究竟能实现什么样的状态？究竟能帮助站长解决哪些问题？ 戴志康：打50分确实不是谦虚。很多经验证明，一个全新设计、开发的产品，在第一个版本都会存在很多的问题。尽管依靠之前8年多的经验，我们已经可以避免一些的问题，但创新总不是一件轻松的事情，我们确实需要一点时间去打磨新的产品。 我们期望X通过未来一年的发展，能够实现下面的目标： 1． 通过将资讯、话题、群组、人际等各种社区互动元素的跨界融合，使不同的社区元素之间，彼此依靠、彼此交融，发挥各自的优势、相互弥补劣势，实现乘法效应； 2． 源于运营，高于运营。充分吸收来自于运营一线的需求和建议，并进行归纳和统筹，以数据为依托，不断增加产品的可运营特性，为运营提供支撑； 3． 在满足共性的同时，兼顾个性。针对不同的细分领域，建立可延展的产品架构，提供尽可能多的满足细分市场定向需求的产品模块和特性； 4． 应用Open Platform、云计算等不断创新的技术手段，降低行业门槛。帮助站长解决搜索、存储等过去较难克服的技术难题，为网民提供更便利优质的互联网服务； 5． 通过与业内有实力的互联网企业建立广泛深入的业务合作，将优质的互联网资源和能力输送到中小网站，建立在用户数、访问量、收入上的持续共赢； 《站长》：康盛创想公司以开源软件而闻名，并获得了众多站长们的支持。但是公司在成长，毕竟要以盈利为最终目的，请问戴总，继续坚持开源这一做法，会不会面临公司业绩的压力？ 戴志康：开源是我们出于自身能力和用户需求的评估后所做的一种经营策略，我们采取的是比较适合中国国情的开源方式，得益于这一策略，在开源后，Discuz!的用户数量和收入有着十几倍的显著增长，且每年均保持了一倍以上的增长。 在我们力所能及的范围里，我们更多倾向满足用户的需要并实现共赢。非常幸运的是，在公司发展的道路上，红杉资本、晨兴创投、周鸿祎先生等股东和投资人都对公司关注长期价值的理念非常支持。未来，我们将始终着眼于长期战略价值，立足于增值服务，在不断打磨、完善产品的同时，陆续提供更多的增值服务，在帮助客户/用户成功的基础上，实现自身价值。 《站长》：我们公司的站长年会已经举办了五年了，每年都有全国各地上千名站长参与，这些站长都带着期望和希望而来，对于他们，您最希望跟他们讲些什么？您个人最希望在年会上有什么收获？ 戴志康：站长这个群体，历来具有顽强的生命力，经历无数坎坷和风浪，迎来彩虹。Discuz!是站长最长久的朋友和伙伴，多年来，不但相互帮扶、患难与共，而且共生共赢。在携手前进的路上，离不开理念的传递、经验的共享和密切的沟通。我们不仅期望将我们辛勤打造的新产品拿到年会上进行展示，更时刻注重倾听来自用户的不同声音，无论是批评或赞许，都会是我们做好产品和服务最大的动力和灵感的源泉。 同时，我们还深刻的认识到：跨界融合、协作共赢在未来的互联网行业中将成为主旋律。我们愿意和站长一道，迎接跨界融合带来的机会和挑战，创出协作共赢的美好明天。
谢文：我评价中小网站的三项指标 记者：茅以宁/张小湖 《站长》：您去年最关注的互联网事件是什么？ 谢文：我称2009年底的互联网“扫黄打非”活动为“整治运动”，并定义成“野蛮监管”。 我觉得这种“整治运动”对中小站长带来以下影响。 从外因来说，虽然大环境不好，但是最坏的时期已经过去了。可是，整体上民营互联网企业的生存空间还在受到打压，既得利益集团继续垄断，制约着互联网的发展与进步。 娱乐业、游戏业、视频等都进入了慢增长时期，国家也相应提高了门槛，例如做一个网页游戏都需要1000万的注册资金。这些都是反创新、反草根、反创业。 从内因上说，则导致大家跟风、模仿，而不是鼓励从业人员努力创新，尝试新方法，走新路子。结果就是创业难、赚钱难。 不过，最坏的时期已经过去，不利的影响还存在着，站长们必须肯创新、肯努力、并且有耐心。请记住，腾讯也不是从一个人开始和发展起来的吗？ 《站长》：当前环境下中小站长们应如何保护自己，为自己争取权益？ 谢文：我不管你个人是否喜欢，必须要遵守已经明确的政策法规，不要抱侥幸心理。网站要想从小做大，最后走向大公司，就不该抱有侥幸心理。 要想做大事，先从细节上认真实行，尤其是网站注册、备案。虽然站长们是草根，但是草根也是在这块土地上生活的，也得遵守法律法规。建议站长们别碰这样的网站内容：盗版，假冒伪劣商品；少打擦边球，不要“蒙”流量。 天道酬勤，不要抱侥幸心理。觉得干别的都太累，做互联网吧！轻松。都这么认为，都这种心理，怎么能做好网站？ 《站长》：您是公认的、研究互联网行业的学者，能否为我们比较一下中外互联网的，尤其是中小网站创业者这方面。 谢文：其实，在美国中小企业成功的几率更低。因为他们的互联网市场更成熟。很多你想到的，都有人尝试过。 比较起来，中国商业化落后一些，信息也不通畅，反倒更有机会。 国外的各种统计相对完善。相对来说，我们缺乏权威、中立、公正的统计机构，不规范的地方太多。另外，我国互联网在技术领域与国外相比也比较薄弱。 个人网站方面，我认为中国一方面人口众多，一方面就业难，很多人想依靠一己之力来创业，赚钱。这种行为从商业规律上来讲，是不成立的。因为你要考虑规模效应、专业效应等，不能老是想着单打独斗。 但是，如果把个人网站作为一种辅助手段，作为一种练手，作为一种事业起步的实验，我觉得可以尝试，但不能依靠一己之力，期望值不要太高。很少有人能一个人去管理好一个网站公共平台，然后安身立命，赚钱发财。这样很难，我不看好。 《站长》：您如何评价一个中小网站有无前途、有无价值？ 谢文：之前我觉得看一个网站的水平高低，首先看三个指标：导航条的逻辑是否清晰，站内搜索是否全面有效，首页访问的反应速度如何。但这个指标针对于是一些大型网站和门户网站，针对中小网站来说，我认为也有3个指标： 第一：特色鲜明，一招鲜吃遍天。个人网站最重要的，就是要明确特色在于什么地方。不管你是电子商务网站，还是社区，还是资讯站，都必须有鲜明的个人特色。有的网站虽然小，虽然简陋，力量虽然薄弱，但是用户打算看某个东西，就得到我这儿站来，别地没有，就此一家。就像北京的一些著名特色小吃一样，一个锅，一个担子，一个摊，模式差不多，但东西就是跟别人不一样，特色就是要这么鲜明。 第二：学会自信，越小越开放。站长们积累点用户不容易，就怕开放，怕用户被“拐“走了，所以对大平台有恐惧感。其实这种想法不可取，大城市做生意才容易发财，流动人口多；如果你到小村开店，就算你东西做的再好，市场也有限，没有传播的途径。 在主流环境下，你必须学会自信。只要你有特色的东西，是好东西，当纳入一个大都市圈、大的生态圈，要比你自己开发市场要好得多。我看你们的《站长》杂志，也是在一步一步走向开放。 中小站长就应该勇敢的、热情的、毫不犹豫的，去拥抱这个变化，去接受开放，而不是泾渭分明，总担心用户流失。与其去堵，不如一心做特色，接受开放。对于互联网行业来说，开放性的产品也是非常重要的。 第三，要非常的现实，非常的理性。站长不要自己给自己加上非常重的包袱：我要赚钱啊，我要做到第几第几啊……”草根站长都是低成本、业余、半业余的去做网站，不可能有那种一夜暴富，快速致富的站长，一下就成为张朝阳了。 希望站长们不要给自己压包袱，要现实一点，对网站要慢慢做，细细做，特别是半业余状态的，不要把网站当做发财的途径，如果你太当一回事就麻烦了。 我原来心目中的所谓个人网站就是业余网站，你有自己的工作，你有一个自己主攻的专业，而不是你整天什么都不干了，专心做网站，在网站项目成熟之前，我不支持这么做。比较现实的做法是，还是在业余、在工作之余做网站，能做好当然更好，到时再考虑专业做站或成立团队，做不好对自己的发展也无所谓。本身不靠个人网站来吃饭与生活。这是一名站长对事业、对环境、对网站的战略性判断。有些站长说我做网站这么久还不发财，那我觉得本来就不该发财，就跟你摆地摊，被城管满街追，你还想成为百万富翁呢？ 另外，站长依托的平台也很重要。例如Discuz! ，用什么样的产品做站，对网站就也有影响。选一个好平台很重要。 《站长》：您觉得如今的互联网，如今的中小站长最缺乏些什么东西？哪些地方需要补课？ 谢文：现在的互联网以及中小站长圈最缺乏的是创新意识。 如果你认为互联网已经拥挤不堪，没什么可做了。那就不用做了，说明这个站长已经失去了判别能力。 我看媒体采访王兴，他的观点我很赞赏：创新不一定是技术，创新不一定是从地缝里钻出来，前无古人，后无来者。在你所涉及的的范围领域内，没人做过，就是创新。另外，只要有客户，有市场，你把几个现场的东西，缠在一起，也是创新。 但是，完全是一摸一样的跟风，那不是创新，比如王兴出一个美团，满大街都是美团。那你还想怎么创新与成功呢？因为你在你思考的时候懒惰了。你跟，大家都跟，谁不会跟风。很快就导致同质化问题。 创新，就是跟别人不一样。 在未来的中国互联网环境中，我认为站长们应当更多的去补课，去创新，而不是去漫谈寻找机会。
董勤峰：个人英雄时代已经远去 《站长》：在过去的一年中，您最关心哪些互联网现象或事件？您认为中国互联网未来一两年将会出现有哪些重大变化？能谈谈原因吗。 董勤峰：09年是互联网行业小网站重新洗牌的一年。个人认为，随着政府对互联网的进一步重视，实施网络实名制已为期不远了。事实上，有不少站长也非常支持网络实名制，但是目前公安的实名验证接口，验证一位要5元人民币，对站长来说负担比较大。 《站长》：您从96年就开始关注中国互联网，您觉得如今的中国互联网的创业机会比以前多了还是少了？在这个背景之下，对于决心进入互联网行业创业的草根站长们来说，您有什么建议或忠告？ 董勤峰：任何情况下，我们都会觉得以前更容易创业，现在之所以说变难了，事实上是自己在退步。我认为任何情况下都是有创业机会，现在能比较好的赢利机会应该是地方垂直的产品型网站，TAOBAO是一个繁荣的市场，但是弊端也大量显现。如果你在本地做一个单一的产品网站，个人觉得还是很有“钱”景。 《站长》：您曾经说过，个人站长的当务之急就是生存。根据您的观察，这一年来，个人站长的生存状态有没有发生一些变化？是好了，还是差了？能有一些建议吗？如果碰到类似去年年底的整治活动，您能否给站长朋友们一些忠告？ 董勤峰：站长是一个小群体，一个势单力薄、抗风险能力极差的群体，而互联网创业更多的还是寄托在一个虚拟的域名上。所以从这一点上来说，请站长们一定要认清形势，国家不支持的事情不说、不做。 《站长》：您是我们站长年会中资历最深的元老之一，您觉得对比以前，如今的站长群体是否发生了变化？ 董勤峰：今天，团队化合作是必然的趋势，不大可能有个人英雄了。同时我们也发现，纯粹理想主义的站长越来越少，但是我们也不赞同完全为了赚钱而做网站。网站最终的价值，是它能否提供大家所需要的服务，能不能解决大家的现实问题。 《站长》：您的一举一动都是最受站长们关注的话题，有消息说您建立了K666科技网站，能否谈谈您最近的打算和想法？ 董勤峰：K666科技主要是GJJ/老K等几个非常好的朋友在运作。目前我们还没有什么可以汇报的内容，对于我们来说，它是一个新的尝试。我们试图跳出纯站长的圈子，同时，我们也希望K666能将站长的观点逐步展现给更多的IT人士，让他们更了解站长这个群体。
陈书艺：奇矩互动的核心策略是产品多元化、渠道多元化 《站长》：您怎么看待过去一年社交网站的发展，它呈现出了哪些变化？最大的风险和机会在哪里？有适合站长们的机会吗？ 陈书艺：去年是社交网站的爆发年。除了最早出现的开心网和人人网之外，互联网的主流企业腾讯、搜狐和百度也推出了自己的社交网站，而草根领域中，基于康盛创想推出的社交网络产品UCenter Home搭建的中小型社交网站也有许多逐渐发展成形，有的用户甚至超过百万。依托于社交网站开发第三方小应用，尤其是社交游戏的开发者越来越多，市场竞争的白热化，使用户有了更多元的选择。社交网络以其超强的用户黏性和快速回报，迅速颠覆了许多原本的社区根基。但因为进入行业的门槛不高，加上巨头介入，竞争十分激烈，要想发展到规模大非常难，除非能够找到自身的用户精准定位和细分市场。不过，来源于开放平台接入的第三方小应用的收入比较可观，因此许多站长都有了小规模的盈利。 《站长》：有报道说，“奇矩互动的社交游戏产品正在寻求与开心网、腾讯、新浪微博等平台联合运营”，大家对此也十分关心，您能给广大站长朋友们介绍一下吗？联合运营会是未来奇矩互动的战略重心吗？那么广大的地方社区、垂直性网站会有机会吗？ 陈书艺：奇矩互动是一个专注于第三方应用开发的社交游戏开发和运营商，因此与开放API的社交网站合作是战略重心。我们与康盛创想的漫游平台有战略合作关系，因此凡是基于Ucenter Home或者Discuz!X搭建的社区性质网站，都可以轻松接入奇矩互动提供的优质的游戏，并与奇矩互动的运营团队合作，创造盈利。 《站长》：您说过“做社交游戏的成功率还是很低的。”就这个问题能否详细谈谈你的体会？奇矩互动做得怎样？能介绍一下公司的发展状况吗。 陈书艺：社交游戏的生命周期远比MMOG要短，而且一般每三到四款游戏才能有一个比较成功。奇矩互动的核心策略是产品多元化，渠道多元化。我们拥有四个核心的游戏研发工作室和几个小一些的研发团队，每半年公司就会推出几款新游戏。我们每推出一款游戏都会有专门的团队不断改进至少半年，并作深入的数据挖掘。我们选择每个游戏题材前，都经过多重的权衡和预测，因此成功率大大提高，降低风险。无论游戏一开始表现的如何，通过不断的优化和吸取用户的意见，总有成功的那天。今年下半年，奇矩互动除了目前已经在国内外线上运营的五款游戏之外，还会另外发布四款新游戏。 《站长》：您认为，国内的网络游戏产业和网络广告产业会呈现哪些新的特点？中小网站、地方社区能否有机会，或应该以什么方式来分享这块蛋糕？ 陈书艺：受到社交网络快速发展的影响，网游也逐渐轻量化和社交化，网络广告将变得更容易精准匹配到每个人的属性。中小网站和地区社区还是非常有机会的，因为社交网站的用户粘性更高，用户属性更加完备，对于广告主来说，误投率降低，风险成本也相应降低。同时，现在Google Adsense for Game也推出来了，我们观察其在4399.com的表现，比原本的Adsense回报高3-5倍，广大站长不妨尝试一下。另外，Social Game的植入广告也是个不错的选择，因为效果非常好，越来越得到广告主的认同。
费小妹：科技创新和信息技术是未来城市竞争力的发展方向 《站长》：费区长您好，非常欢迎您参加第五届中国互联网站长年会。我们非常想知道，作为上海嘉定区的分管经济的领导，您来参加这次年会，最希望对这个年会的参会者带来哪些消息？您最希望与参加年会的创业者说些什么？ 费小妹：我觉得互联网站长代表着互联网用户中最具专业性和最具活力的一个群体，从门户网站创造互联网神化开始，到如今随着一个又一个多样性互联网赢利模式和一个又一个千万富翁的诞生，不少人就是从互联网站长开始创业的。他们在为自身带来成功的同时，为社会财富的创造、为服务行业的创新、为解决社会就业、推动经济社会的发展也作出了重要的贡献。我想对大家说，政府期望看到你们的成功，并乐于在你们创业、成长和成功各个阶段为你们提供量身定做的支持和服务，来支持你们的创业之路越走越顺畅。 我来参加这次年会，是想代表上海市嘉定区人民政府在本次年会上欢迎大家到嘉定来创业、投资和发展。希望让大家了解嘉定这个集科技城、汽车城美名的历史文化名城，正在全力打造一张以文化信息产业为特征的新名片。我们正在加大嘉定文化信息产业的培育力度，优化嘉定文化信息产业的创新和发展环境，引导文化信息产业在我区逐步形成具有鲜明区域特色和较强辐射能力的产业集群，逐步把文化信息产业打造成我们的支柱产业。我们期待更多优秀的电子商务和信息服务企业入驻嘉定并在政府各项优惠政策的扶持下逐步壮大，我们将凭借日益便捷的交通优势和日益完善的信息基础设施为入驻企业提供从住房保障、奖励基金、人才政策以及企业发展所需的各类一条龙便捷服务。 《站长》：嘉定区是上海的一个近郊区，但同时是上海市的一个经济大区。以往，在经济定位上一直以汽车工业为主，为什么您最近常把发展文化信息产业放在口边对外宣传，并当作一个重要的方向来抓，这背后的深层次动机是什么？嘉定区在这方面究竟做了哪些配套设施与准备？ 费小妹：我们的主要目的是加快产业化和城市化的融合发展，增强区域综合竞争力。也许这样说不够直白，我简单说明一下。我们认为科技创新和信息技术是代表今后未来城市竞争力的发展方向，随着上海全市城市化程度的加快，嘉定新城被市政府作为上海市重点打造的三大新城之一，而一个城市的发展不仅是房产、环境和公用事业的配套，其背后必须有着强大的产业支撑，而对于城市环境的营造，发展传统工业显然已经不能适应城市生活低碳环保的要求，只有科学研究和信息技术的发展才能达到产业和城市的共生共荣，达到我们所说的产城融合，并且具有可持续性，不像传统工业那样受到资源、环境等各方面的制约。 因此，对于文化信息产业我们将作为一个重要的方向来抓，对于汽车工业，我们重点推动新能源汽车的研发，对于传统制造业，我们也正以科技创新为重要手段提升其能级，淘汰落后的生产工艺和企业，大力引进研发企业和地区总部，并依托强大的科研院所和高校研发能力，推动学术研究向高精尖产业化方向发展。我们按照区域特点和产业发展需要，分层次有梯度地推出了不同类型的文化信息产业基地，既有位于嘉定新城核心区的独栋式销售基地，也有临近虹桥机场的以租赁为主的孵化基地，还在工业区规划了为大型企业量身打造的自建基地，相信能满足不同类型企业的入驻需求。 《站长》：嘉定区在互联网、电子商务方面有哪些具体的目标？对于正在进行中2010年，我们将能看到哪些具体的成果？ 费小妹：我们的目标是，培育和逐步形成嘉定文化信息产业的竞争优势。到2012年，力争建成10个特色鲜明的文化信息产业基地、入驻的各类文化信息企业超过500家；力争培育10家以上全国知名文化信息企业；力争文化信息产业经营收入达到500亿元、电子商务交易额达到1000亿元。 今年我们可以看到的是，我区的东方财富网在短短五年间已经成长为A股市场首家互联网财经门户上市公司，并有像上海团购网等一批文化信息企业正在培育上市；携程、网宿、慧聪等知名网站和信息服务企业已入驻位于我区的东方慧谷上海市文化信息产业园；百度在线、京东商城和新蛋网在华东地区的总部正在加速建设并有望在年内结构封顶等等，大家将能看到一座特色鲜明的文化信息产业新城正在逐步崛起。 《站长》：与北京、广东、浙江相比，甚至与上海的其他几个区县相比，您认为，嘉定区的长期比较优势是什么？嘉定区政府有哪些举措来确保这些优势获得持续和发展？ 费小妹：首先是区位优势。我们和上海虹桥机场一河之隔，河的南侧是虹桥机场，河的北侧是上海虹桥枢纽中心区的组成部分，3条轨道交通连接上海市中心，境内贯串京沪高速铁路、沪宁城际铁路、沿江高速公路、沪宁高速公路等，是整个大上海通往“长三角”经济腹地的咽喉要道，如果在地图上将长三角地区用一个最小的圆圈起来，嘉定就是圆心位置。 其次是基础设施，嘉定是中国大陆第一个无线城市，现已全区域基本实现无线网络全覆盖，电力、有线宽带等各类基础设施一应俱全。 然后是科研优势，国家级科研院所有十家位于嘉定，并拥有中科院电动汽车研发中心和上海张江高科园区嘉定分区等重点园区，与同济大学、复旦大学和上海大学等学院和产业园组成了强大的科技研发氛围，并吸引了菲亚特、舍弗勒等数十家跨国企业研发中心入驻嘉定。 嘉定区出台了一系列政策来支持各类企业的发展，因为篇幅关系我无法一一举例，区政府每年投入上亿元资金用于扶持产业能级提升，小巨人计划、现代服务业扶持政策等在全市都相当出名，我们对于总部经济、文化信息产业和企业上市也出台了特别的扶持政策。我在这里只举大家关心的人才住房保障政策一个例子，从2009年开始我区在公开招标、拍卖、挂牌的住宅用地项目中，拿出5%左右的房源用于吸引人才，这批房源将以市场销售价格的60%出售给符合条件的优秀人才。同时对优秀青年骨干和优秀应届毕业生按不同标准申请配租房租金补贴。 《站长》：对于互联网站长年会，您还有什么期待与心愿，您希望能有什么样的收获？ 费小妹：我一直对你们这个行业的年轻、活力、真诚、务实、高效十分欣赏，希望能在互联网站长年会这个平台中涌现出越来越多优秀的人才和赢利模式，推动我们的互联网站长年会办得越来越好。希望大家在今年世博期间，来参观上海世博会并到嘉定来走走看看，嘉定拥有两个4A级旅游景区和历史人文游、汽车游、田园游三大旅游特色，当然更加欢迎大家来嘉定创业、投资和发展。我也希望多认识些年轻的新朋友，从而对于新兴产业的发展，对于新兴文化的了解都将有莫大的帮助，我在这里代表嘉定区人民政府和我本人向大家发出诚挚的邀请。
郭开森：互联网利空出尽 我欣赏站长年会的热闹。它是一年一度的站长圈盛会，更是一次互联网业内同行的集中交流大会。互联网站长们都属于创业者群体，我对此十分关注。他们身上具备创业者的那种开拓精神，也有草根的坚持与坚守；另外，站长群体对互联网用户有着很高的敏感度，能够对互联网的各种创新机会、发展机遇都有着灵敏嗅觉。他们是中国互联网中最活跃、最具创新精神的群体之一。我从内心鼓励和支持着站长朋友们。 在过去的一年，互联网行业发生了许多的大事件，比如：谷歌退出中国、盛大收购酷6、百度服务器被黑，还有暴风影音造成的断网事件。 不过总体看来，我认为目前互联网上利空的东西差不多出尽，一方面在缓慢恢复，另外一方面整体环境趋向宽松。 现在还是互联网行业的“寒冬”，如何更好的支持互联网创业，如何提供切实的措施保障创业者，是否能请一些互联网和站长圈行业之外的一些政策制定者、互联网行业的主管部门来参加站长年会？希望今后的互联网环境能相对宽松，让大家迎来春天，快乐、健康地发展。这些都是我关注的焦点，也是对今年年会的期待。 现在微博比较热，今后微博是不是可能会变成一个比较热门的话题？这种碎片化的传播方式，在持久性上是否还有待我们的进一步观察？希望大家能借年会的机会一起切磋讨论，相互交流。 衷心希望第五届站长年会取得圆满成功！ 嘉宾简介：郭开森，网络营销专家，著名媒体人。拥有IT和财经媒体多年行业经验，70年代中生代媒体传播专家。现为玄鸟传媒CEO。1999年研究生毕业于中国人民大学哲学系，自2000年起先后在《21世纪经济报道》、《IT经理世界》和新浪网从事内容采编和管理工作，其文章风格曾以锋利、深度和内幕著称业内。
丛金龙：团队做网站更易成功 《站长》杂志：您以前参加过我们的年会吗？感觉如何？有没有小故事与大家分享？ 丛金龙：我参加过2009年年会。我觉得自己学了不少东西，认识了不少站长朋友，他们不少的理念和网站经营方法可以让自己借鉴。小故事的话，我记得你们《站长》杂志的一个特约记者也是山东人，平时喜欢烟台论坛，当时很想趁出席站长大会的机会来见见我，采访一下。我不知道最后他见到我是否失望，呵呵。或者说，其实站长大会给了很多站长这样认识朋友、联络感情的机会。 《站长》杂志：您对我们今年的年会有什么期待，有什么心愿？ 丛金龙：我最大的心愿主要是想看看Discuz! X 产品和地方社区需求是否有机的融合在一起，帮助地方社区站长运营。 《站长》杂志：我们希望这是我们的年会，也是大家的年会，您对此次年会有什么建议？ 丛金龙：和上届一样吧。希望能认识更多的站长朋友，能分享更多的运营理念与心得感受。 《站长》杂志：您目前做了几个网站？目前运营情况如何？ 丛金龙：十来个网站，主打的是3个网站，分别是烟台论坛，烟台房地产网，烟台车网。烟台论坛的PV有240万，房产和汽车也有100万左右。 《站长》杂志：您在过去一年中碰到什么问题，或者有何心得可以与大家分享？ 丛金龙：我觉得网站站长不要把精力放在技术上，要过多的关注下运营。之前，我就是属于技术型的站长，大部分思维都耗在技术上；现在从技术中走出来，我觉得自己收获挺大。希望更多的站长从技术中走出来，多考虑下运营，比如多考虑如何赚钱，这些更加实际。 《站长》杂志：在未来一年中，你觉得互联网会向那个方向发展，尤其是做站方面，它会有什么新的变化吗？ 丛金龙：大方面来看，互联网的整体环境会越来越正规，机遇会越来越少，个人站长成功的几率会低一些。而公司性质或团队性质运营的网站，成功几率比较大。 《站长》杂志：谢谢您接受我的采访。我们《站长》杂志24期也讲到了团队管理，敬请关注。
丁琳：网媒有很大发展空间 我之前没参加过站长年会，所以非常期待今年的第五届站长年会。我希望在本届年会上能听到更多网站运营的实战指导，成功站长的经验分享，与会嘉宾的发展建议，行业分析等内容。也希望年会组委会多安排一些做得比较好的站长，分享他们的运营经验，如果有机会能与他们在年会现场与他们沟通更好。 我自己的网站叫做涪陵在线，网站建设从2001年开始，但真正企业化运营从去年六月开始，目前人气较旺，在涪陵区排在首位，政府支持，部门重视，每月有盈利，但不多。 回顾过去的一年，网站的发展还算顺利，我们和政府的关系也非常微妙。一方面，网站要寻求政府的支持，另一方面也不能官方化。涪陵的书记非常重视我们，一年召开两次座谈会，政府各部门也设立了网络发言人，及时回复网友问题。但是部分部门通过关系强制要求我们处理一些帖子。网监科、宣传部经常管理我们，甚至给他们提供管理员账号。这方面令人头痛。还有就是发展中人才的短缺，记者、营销、策划方面人才良将难求。 对于未来的互联网发展走向，我个人认为就是“媒体化”，作为网络媒体应该有很大的发展空间。但不知道国家政策会不会打压，比如论坛经营许可证的办理难度很大。
郑毅鸣：论坛的区域性更强 我比较关注今年的站长年会即将颁发的一些奖项。在地方社区领域有一些颇具成长性的一些地方社区，希望能得到年会官方的关注和鼓励。我觉得论坛的发展会越来越多侧重于中小型城市。比如说小到一个县城。地方论坛的在当地的影响力也会与日俱增，论坛的区域性发展是比较明显的。
陈明礼：微博网站成为关注焦点 我参加过几次站长年会，感觉不错。站长们面对的是一个多变的环境，挑战与机遇并存，但确实我们的站长都很辛苦。 我认为最值得期待的年会话题就是，——“网站如何应对政策挑战？”尤其是，过去一年中，不少网站由于某种原因暂时关停或永久关闭。 展望未来一年，我相信会有如下几个热点：视频网站会迎来突变；微博网站成为关注焦点；此外，个人网站由于提高了门槛反而更加有利用创业。
祝志军：做网站应该审时度势 之前也参加过站长年会，感觉到气氛很热烈，人气很旺，有很多热情的站长。在过去的一年中，我印象最深的事件就是中国对互联网的管控，作为同为创业者群体的互联网站长，希望他们在做网站的时候审时度势，知道哪些能做，哪些不能做，在政策的范围之内做网站，只有这样才能取得发展。
管鹏：建议站长多考虑细分市场 《站长》：您以前参加过我们的年会吗？感觉如何？有没有小故事与大家分享？ 管：你们的年会是全国站长的盛会所以我肯定是每次必参加，也是我们各地站长组织者学习的榜样，去年的大会就已经让我感觉非常震撼了，无论是规模还是档次都是全国所有站长会做的最成功的。谈到小故事，去年大会之前我们还组织了次高端站长聚会，最迟是长春站长李明发起我协助组织的，后来由于宣传的不错不少知名站长都参加了包括庞升东、张鹤、韩坤、董勤峰、王兴等大家深入的获得了更好的交流，也让我更好的和众多知名站长取经，受益匪浅。要感谢康盛创想提供的这次机会才让这么多全国各地知名站长相聚到一起。 《站长》：您感觉未来的互联网有哪些机会呢？ 管：未来的互联网我觉得不能光考虑如何赚快钱，应该放长远，比如GJJ现在在搞的K666科技就是开始从他个人的网站模式在走高端定位，这样才能做大做强。同时，地方站的发展非常迅猛，我建议大家多考虑当地的细分市场，特别是在Discuz! 的帮助下，地方站之间的深入交流相信会让大家更好的运营资金的站点。
顾家平：百万站长是互联网的底座 我以前没有参加过站长年会，但一直很希望能有机会与北京，乃至全国的互联网同行们进行交流，非常感谢我们的站长年会能提供这个宝贵的机会。 如果说互联网行业像一个金字塔，站在塔尖的是谷歌，百度，腾讯这样的顶级公司，那么全国的几十万站长朋友就是最底层、最草根的力量，没有一个坚实的底座，那就没有顶端那些名声响亮的优秀公司。我相信，只有认真倾听站长朋友的声音，才能懂得中国互联网发展的现在与未来。我也衷心希望，政府能够考虑扶持一下站长们，只要给多一点点阳光，相信从这里会诞生出未来更多的中国互联网顶级公司。 我和我们公司的COO都会来参加年会，很期待它的召开，希望利用这个机会认识新朋友，一起为中国互联网的明天而努力。
谷云斌：身体是做站的本钱 我是个非常爱交朋友的站长，在每届的站长年会中我总能认识许多的同行人士和站长朋友，今年也不例外，我希望能认识更多的站长朋友。都说搞“健身、健美”的人心宽体壮,搞“健身网”的站长更是如此，比如我自己：）届时大斌与各位站长在5.29日长城饭店见！ 我目前所做的大斌健美网，目前已经拥有全世界40多个国家的华人健身、健美爱好者用户。随着中国健身行业的发展与兴起，我所在的公司开始向商业化转型，在大斌健身网（dabin69.com）的基础上，新近运营华健网chnfit.com，主要业务涉及健身会所策划、金牌私教、器械器材订购等等，欢迎各位站长朋友与我交流行业发展等话题。 最后，我希望更多的站长工作之余可以投入到健身的行列中来，毕竟，身体是做网站的本钱！
陈杰：我对Discuz! X充满期待 我已连续参加了2届站长年会，这次还会如约而至。每年的站长大会，都会结识很多新的朋友，学到很多新的东西，祝站长大会越办越好！至于今年的年会，我希望更多关注地方站的成长，也希望看到更多为地方站度身定制的产品出现。尤其是Discuz! X！我对他充满了期待！
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