本帖最后由 无心为道 于 2011-3-11 15:30 编辑
第一个阶段计划(淘宝关键词调整): 通过最近一个阶段分析来客密存在的一些基本问题做出如下总结和具体的解决方案如下: 1、关键词质量分过低; 2、关键词重复情况比较严重; 3、整体排名不佳引起关键词的点击和访问极低; 4、竞价单元过于单一、密集,导致关键词账户无法管理; 5、部分关键词存在目录和相关性问题; 具体解决方案如下: 1、进行产品筛选,在现有基础上,通过热销、销售、咨询等情况进行筛选,再现有基础上包括现产品,列举15个预推广产品,并且按照热销和市场接受情况,分优先级进行排列。 2、结合产品情况(产品相关)、市场情况(关键词相关),进行分析,最终将关键词进行归类,按照产品相关性+关键词搜索量的方式进行匹配,得出关键词单元计划表单。 3、根据产品相关性和目录情况,进行关键词细分,保持每一个产品底下不超过20个推广关键词。 4、进行关键词相关性、分类目录情况的微调,提升关键词质量分。 5、根据市场情况,进行关键词价格调整,从而提升关键词排名,获取更优质的点击。 第二个阶段计划(整体促销计划): 以针对年底产品销售高峰阶段、整体市场现状和公司目前资金现状,公司整体推广方式将全部偏向推广+转换+促销的方式,尽可能的套取流动资金,以保持公司资金流动需要和公司的正常运作。 计划方案如下: 1、针对全部老客户在年内继续展开,促销计划,通过折扣、赠送、免邮的方式进行开展。(针对能够掌握资料的全部老客户) 2、针对年内市场情况,实施一次针对全用户范围的促销计划,通过折扣、赠送、免邮的方式进行开展。(配合直通车推广,针对所有可能访问店铺和产品页面的买家群体) 3、针对聚划算、年货、淘宝天下、团购、卖家活动,等与淘宝展开最少二次以上的促销活动。 第三个阶段计划(钻石展位和超级卖霸): 从淘宝逛的角度,促进整体产品销售,从而展开淘宝钻石展位和超级卖霸活动的进行也是必须进行的。 方案如下: 1、以年末大促销为背景,进行一次以上的钻石展位的广告投放。 2、以秒杀、天天特价或者其他方式进行一次以上的超级卖霸活动进行。 第四个阶段计划(站外渠道销售和社会媒体) 据了解,以水木论坛为主展开的一次团购促销在张忠亮的努力下取得非常好的成绩,那么考虑根据现有的市场资源和基本情况,针对淘宝站外资源进行渠道合作和销售的可能。 1、继续以自有B2C为核心进行水木论坛的团购计划。 2、通过现有资源联系团购网站,进而在年末进行二次以上的团购计划。 3、与当当、京东等网站做出一个简单的试探,看能够作为一种销售渠道进行整体销售运作。 4、通过展开针对论坛、维基、百科等渠道的信息发布,获取一定比较质量的点击。 5、进行自有B2C的继续推广和运营策划工作。 6、 第五个阶段计划(淘宝客运作和整体淘宝C店改版): 1、通过进行一定量淘宝客投放,尝试推广效果。 2、针对淘宝C店进行改版,包括C店整体界面样式,产品展示样式、分类样式等从用户体验、用户转换的角度进行改版。
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