如果我来当discuz产品经理

因为自己在IT行业混，做软件开发、架构师\产品管理多年，有些技术基础。因为这个IT背景，所以很多年前的某一天，一个朋友提出了一个无理要求，于是开始帮助朋友维护一个公益性质的论坛。从此和discuz结下了缘分。

首先很感谢discuz，因为有了discuz这些免费论坛，为中国互联网的发展，特别是一些新思想的传播起了非常重要的作用。毫不夸张地说，中国社会的进步，特别是民众意识的提高，处处可见discuz的足迹。

所以不管怎样，先给Discuz产品的参与者们致以最诚挚的敬意。{:soso_e163:}

以需求为主导，透过现象找本质
说得挺好

感谢免费论坛程序对网站的支持www.sfglw.com www.mofei.cc

本来，来这儿也就是发发牢骚。上周因为看了X2.5，忍不住又来发发牢骚，想不到意见被 @陨落的火箭 所理解了，这让我看到了discuz产品团队的用心，也看到了discuz的希望。

因此，决定好好提提意见。

想到哪写到哪哈。

技术为王的产品开发策略，好处是容易形成自己的核心竞争力，弊端是想到哪做到哪，最关键的是经常以“……难实现”、“……工作量过大”等原因阉割一些最重要用户最关切的特性。

在创业的初期，哪个人心里不是时刻装着用户的？所以这时“技术为王”的策略是最合适的。可是当研发团队越来越庞大时，如果还“技术为王”的话，结果会怎么样就不难想象了。

照理说，这是最没有争议的。但让我不解的是Discuz貌似是以技术主导功能，因为貌似没有产品经理，如果有的话，发布和介绍这个X2.5的因该是产品经理而不是技术总监。

所以第一个建议是设个产品经理，将discuz产品的发展从“技术为王”向“需求导向”方向发展。

当用户量足够大时，各种各样的功能需求向雪片一样的不停地飞过来。而且经常一个功能需求和另一个功能需求是相互矛盾的。但每个功能需求却往往是提出这个需求的站长的关键需求（说实话，对一些可有可无的需求，站长们一般也懒得提了）。两个都实现那是不可能了，而自己的意见没被采纳的站长那还不得骂死你个discuz

所以，你叫Discuz开发团队怎么办，抓狂吧 {:soso_e118:}{:soso_e118:}

这个我深有体会，所以很能理解Discuz开发团队工作的艰辛。

避免不抓狂的办法有没有？
有！那就是能要hold住 {:soso_e160:}

hold住的核心是什么？是要掌控啊  

掌控的意思是不能老被站长们牵着鼻子走，这意思当然不是不去重视站长们的需求，而是要更重视他们的需求，从更高的层面来根本性地解决他们的问题。所以说，只是重视的角度不一样了，我不是要去重视你的功能，而是要去看你想解决什么问题。

比如说，上个星期，有个站长朋友提出了个这样的需求：

发起活动和商品帖子，希望能邀请自己的粉丝。

你不能说这个需求没道理，可是你要去解决这样的需求吧，你永远也解决不完。所以作为discuz 的工作人员只能说，你可以这样这样解决啊，比如去@谁啊之类的。可是，你觉得这样真正解决了这个站长或网站用户的问题了吗？

如果深挖这个需求，你会发现这远不是表面上优化一个邀请功能这么简单。而是基本上所有论坛的用户都有一个公共心理需求：我发的贴要尽可能多地让最多的人知道，来参与（活动和商品贴当然更甚）。

注意啊，这是一个基本上所有网友的公共心理需求。所以我们是不是不应该纠结在邀请的功能上，而是想办法提供一种机制，让每个网友发布的信息尽可能多地让人知道？

其实站长们很多提的不是需求，而是他们认为适合他们自己的解决方案。我们discuz是论坛专家啊，当然要比我们这些站长眼光看得更高一些，千万不能按着我们站长的解决方案来做产品；也千万不要轻易否定我们站长们提的“解决方案”，说一定这表面上不值一题的“解决方案”背后就隐藏着discuz变革的重要推动力。

很好很强大

再来看一个例子：官方看看吧，每个主题帖下方，多么惨不忍睹



sunhai520说：

这么大的一片，能不能紧凑点？？ 能不能把一些可以省略的省去掉？？？？
    首先，（排除站长站）以外，其他类型的论坛会员是不能接受这一片东东的。

左手悲伤说：

你说的贴下方这里 不是后台都可以通通关闭掉的么？相关帖子、淘贴

sunhai520回应说：

为什么要关闭呢？？那开发戳来干嘛呢？

作为开发人员或这个功能的设计人员，很容易因为左手悲伤的认同，而认为自己的设计是非常正确的。
当然每个功能其实都无所谓对错，都有利弊，但关键还是要看它是否合适，是否达到了自己设计这个功能的目标。

这不知道discuz设计这个功能的目标，但这个功能的弊端正如sunhai520指出的那样已经很明显了，这个功能所带来的好处是不是已经盖过了它的弊端了呢？是不是还有其它途径可走呢？这就值得分析一下了。