4月19日 14:00，Discuz!总裁戴志康应邀参加赛迪网“新创富时代”在线访谈

4月19日 14:00，Discuz!总裁戴志康应邀参加赛迪网“新创富时代”在线访谈，就互联网创业、Web 2.0趋势下的社区发展、技术创新互联网等话题与广大网友共同交流。

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关于Discuz!

Discuz!是国内最大的社区软件及技术服务提供商。公司位于北京中关村上地高科技园区，全称北京康盛世纪科技有限公司（Comsenz Inc.），是一家拥有自主知识产权的互联网软件企业，被北京市科委授予高科技企业称号。


赛迪网原文链接：聊天实录：Discuz!总裁戴志康聊社区软件

主持人：各位网友大家下午好！我们创富先锋系列访谈今天打响头一炮，请到了北京康盛世纪科技的总裁戴志康先生，戴先生今年年仅25岁。北京康盛世纪科技有限公司是专门从事论坛产品技术研发，这个产品目前占了国内大部分BBS市场，是行业的领头先锋。对戴先生表示欢迎！

戴志康：各位网友大家好！

主持人：我们也看到过媒体以前对您的一些采访，对像您这样的创业者现在有一个称谓，我不知道您接不接受“80后网络新贵”的说法。

戴志康：这是大家的说法，我认为年龄和创业并不是划等号，互联网很多人在做创业或者是做企业、做研发、产品，这跟年龄没有太直接的关系。

主持人：很多网友对您的个人经历比较感兴趣，很多大学生埋头苦读觉得精力都不够，您是怎么一边学习一边打工赚到钱的呢？

戴志康：我并不是给别人打工，我一开始就是给自己打工，在大一的时候，我发现自己并不是属于特别适合读书的类型，所以大一的时候寻找一种方向使得大学四年不至于很虚无的过去。我在大二的时候找到了这个方向，做社区软件，把软件提供给互联网用户使用，他们使用之后能够轻松的搭建起自己的讨论区，比如BBS、Blog等等功能社区网站。

主持人：你寻找方向的过程用了多长时间呢？

戴志康：一年时间吧。

·Discuz!戴志康:过段时间就会有一个低潮期

主持人：是突然有灵感还是一直在寻找？

戴志康：也不是突然有灵感，经过很长时间的考虑。我以前做软件开发或者和互联网有关的事情比较多，上网比较早，接触计算机比较早，其他方面也不擅长，唯一擅长的就是这个，要做也只能做这样的事情。

主持人：没有毕业之前就做了公司还是毕业以后做的？

戴志康：03年做了一个公司，04年又做了一个公司。

主持人：当时怎么有自己创业这个念头的呢？


Discuz！总裁戴志康

戴志康：只是觉得骑虎难下，一件事情做一半就得坚持下去，不做就对不起支持、关心你的人，所以不管是处于对自己还是对别人的负责，就把这个事继续做下去了。

主持人：你在大学做以前公司的时候跟你的学业有冲突吗？

戴志康：当然有冲突了，因为我们这个专业课业负担比较重，考试比较难，课程比较多，我也是经过很长时间的考虑，就是放弃一头，捡起一头，我捡起的就是自己的兴趣和未来的东西，放弃的就是学校的课程和学业。


主持人：当时你对自己的个人目标定位比较明晰吗？

戴志康：比较明晰吧。我经常会有一种感觉，做有些事情的时候很容易找到成就感，有些事情花了很多精力没有任何满足感。使得你做这个事情不做这个事情的时候变得很容易，当然很多人愿意做很容易有成就感的事情，只要不是坏事情一般人都会这样选择。

主持人：你和其他的创业者或者有成就者的这样一批人，可能一出校门就开始创业了，这种选择和在社会上有几年工作经验以后再创业有什么不同呢？

戴志康：最大的优势和劣势都是年轻，年轻意味着你有更多的时间去补救过错。但是最大的劣势是，我们都不知道大企业怎么运作，员工怎么工作的，领导是怎么管理的，所以这些都是劣势。虽然年轻有时间成本，可以用来换取一些经验和教训。但反过来讲，市场竞争中没有人因为这件事情，你可能是刚毕业的学生或者年轻人完成的就把你当成弱小保护你，对你有什么优待。所以一旦参与到商业竞争中，任何人都是平等的，残酷的，你犯错误别人不犯，你可能就死亡，所以最大的劣势也是年轻。

主持人：给我们介绍一下Discuz！现在有哪些产品？

戴志康：我们是做BBS论坛软件起家的，BBS是互联网很古老的应用，也经历了很多代的演变，从WEB方式到Discuz！这样的BBS软件。我们Discuz！最开始就是为了满足中小网站的需要，给中小网站比较低的成本，比较好的性价比，构建一个自己功能强大丰富的论坛、社区。之后我们推出了两个产品，一个是Space它是跟网友聚合，另外一个产品是I Space，这就是提供一些个人空间，包括Blog等。原来使用Discuz！的用户能够自然而然的获得自己能够为网友提供Blog或者个人空间服务的东西。所以用户在使用这两个产品之后，就能变成一个完整的社区，能提供一些Blog服务等等。

主持人：这两个产品都是由你自己一个人完成的吗？

戴志康：不是，Discuz早期是我一个人，后来转成团队开发，因为一个人的力量和精力都是有限的，与其核心技术掌握在自己手里，不如大家分享。因为我们团队都是年轻人，大家都有渴望上进、学习、成功的愿望。所以我觉得不如大家一起分享，不管是技术上、企业运作上、管理上任何东西都是大家一起分享。因为这个过程是团队在成长，只有这样公司业绩才能提高，产品才能做的很好。

主持人：团队大概有多少人呢？

戴志康：三、四十人，技术人员占了80％、90％。因为我是做技术起家的，我一直希望做一个技术主导的公司，以我们的技术力量为广大的中国网民实现一些傻瓜化的流程，低成本的社区运作这是我们的目标。

主持人：你的团队一般年龄上都是在什么层面上？

戴志康：年龄最大的35、36吧，年龄最小的跟我差不多。

主持人：你自己本身在这个团队是属于年纪比较小的，那你是怎么样进行管理呢？

戴志康：大家从不同的地方走到一起，加入到一个团队做一个共同的事情，这本身在初期，不是靠你给他优厚的待遇或者给他一个很好的保障，或者给他多少股权、期权可以实现的，大家走到一起是为了自己的梦想。我们很多同事做Discuz！的二次开发或者做Discuz！的修改为乐趣，他们来公司之前可能利用业余时间兼职做了两、三年有关Discuz！的事情。我们原来有一个团队是FREE Discuz！，就是免费、自由的意思，他们两三年就做Discuz！免费版的发布，一些更新、二次开发完善的事情，所以大家走到一起首先是有共同的爱好和兴趣。再一个我们做的是很公众的软件，并不是局限小范围内，或者局限在很专业的领域，其实我们做的是大众化的东西，所以比较容易得到一些认可或者关注。他们在关注一段时间之后大家有机会能够走到一起共事，全身心投入做这个事情的时候其实管理的问题比不太难了。因为大家来是对人之间的认可，包括他们对我的认可以及我对他们的认可。这种认可的基础上，让我觉得管理变得容易很多。

主持人：我们谈了很多团队管理的问题，还是回到产品上来，Discuz！现在目前市场占有率是什么情况呢？

戴志康：应该一直是第一的，在Windows平台我们也有一些用户，我们一直做了效率、负载能力、安全性的工作，所以使得我们在市场上跟同类的公司，适用于企业、大用户方面做的比别的企业更好一些，这也是我们一开始生存比较的切入点。

主持人：现在非BBS产品软件想转入Discuz！怎么转呢？是免费的吗？

戴志康：是免费的，我们给站长提供一些免费的服务。

主持人：从什么时候开始的呢？

戴志康：软件免费是去年12月份。

主持人：出于什么考虑的呢？

戴志康：网络本身就是开放的，我们现在是转向服务的方式。服务分两种，一种是软件本身规模化的服务，属于买企业级的服务包含A、B、C、D四项这是模块化的服务。还有一种服务是根据大的企业特殊需求，定制开发或者是做一些解决方案式的服务我们现在主要盈利方面就是在这两种服务上。

主持人：免费了以后你们将来盈利模式来自于哪儿呢？

戴志康：软件免费之后，很多时候想的并不是短时间内赚多少钱，或者积累多少财富。因为之前在软件销售过程中，我们也深刻的体会到，一个软件如果门槛太高或者收费太高，很有可能导致软件本身用户群体不可能很大。所以我们免费之后，目前的目标还没有太想，我们只是以我们服务的收入能够维持成本，略有盈余，之后当用户群体做的非常大，产品成熟的时候可能才会考虑自身的大的收入的问题。

主持人：用户怎么样获得免费的程序呢？

戴志康：用户可以在各大网站下载的频道，比如搜狐、网易、新浪，以及我们自己的网站上获得。或者是通过Google、百度上搜索。

主持人：安装以后后期的维修和服务是怎么样提供的呢？

戴志康：后期分为免费和收费的，两者不同就是服务上。我们一方面把软件做的很易用，很人性化，另一方面肯定有些用户不太懂，所以用户有两个层面，一个是遇到一些问题能够自己解决，另一个层面遇到问题希望你提供服务。所以对第一种用户来说。我们给他提供一些自由交流的空间，同时我们也专职和兼职的的技术人员定期回答他们的问题，他们自己通过沟通、联系互助解决一些问题。针对第二种用户我们给他提供软件销售的服务，我把我们的模块化服务卖给他，使他在付出比较少成本的前提下得到一些比较专业、周到、细致的服务。

主持人：据了解，你们近期可能要推出一款面向中小型网站的Blog产品。

戴志康：这就是我刚才提的I Space这个产品，这个产品和Discuz！能够紧密挂紧论坛上注册一个用户开通自己的Blog，Blog除了具有普通Blog全部功能以外，因为我们自己是做论坛起家的，它里面还融合很多论坛的元素。比如说Blog文章和论坛之间的互通性，同一个用户在Blog和论坛之间不需要重复注册，同一个用户能够在Blog里收藏在论坛里看的帖子，在论坛里可以收藏在Blog里写的文章。所以我们做了BBS和Blog互通的工作，这方面的工作我们是最有基础、最有保障的。因为我们本身并不是想做BSP软件，或者为很多中小网站提供单纯的Blog服务的一种想法，我们不是本着这种想法做的，我们是本着为用户提供完善的社区解决方案。

主持人：最近有没有什么新的产品推出呢？

戴志康：I Space会在月底的时候发布一个完整的版本。

网友：买了VIP服务有什么好处？

戴志康：这个就像刚才说的第二种用户，他自己并不了解使用流程、使用方法、以及设置配置一些参数等等，他想比较快的解决问题就可以购买我们的VIP服务，因为我们基层人员长期从事这项工作，他即很熟练也很专业，他买了VIP服务之后我们可以提供这样的人员解决他遇到的一些问题。

网友：免费版本和收费版本有什么区别吗？

戴志康：没有什么区别，唯一区别就是商业版本靠服务。

主持人：下面关注一下社区发展的一些问题，Discuz！未来的目标是什么？

戴志康：整个社区今年也是比较火，我们是希望在社区这个领域占有自己一席之地，我们和站长和开设社区的人，以及社区下面的用户其实是三层面的关系。我们为社区提供技术，开设社区的人运营他的社区、经营人气、经营内容，社区里的网友在社区里进行愉快的交流，同时获得满足。其实三者之间的分工是非常明确的，我们是一个技术型网站，开设社区的不管是公司还是企业、还是个人其实是运营商，他下面有用户，他为用户提供服务，他也因为这个盈利。我们在这里就是做好基础提供商的角色。

主持人：Discuz！服务众多中小型网站，中小型网站需求主要集中在哪些方面呢？

戴志康：更多的还是功能上，比如BBS和Blog的互通，可能一个Blog厂商就做Blog，BBS就做BBS，他们之间互通简单的登陆都需要改很多，更不用说紧密的结合了。再一个，中小网站需求比较重要的就是，因为现在WEB2.0比较火，他们也会关注这方面的动向、最新的应用。其实他们非常希望最新的应用能够以比较低的成本拿来，用在自己的网站上。他们自身大多数没有很强的技术团队，没有研发实力，所以他们其实很希望能够在技术层面和行业里的一些先进水平接轨，能够赶得上新的潮流，这也是我们努力做的事情。新的技术方向和趋势我们把握，我们以产品形式或者技术输出的形式提供给站长，站长利用我们提供的技术把自己的社区经营更好，同时形成自己的核心竞争力。他们的需求主要体现在两个方面，一个是功能，第二个是对新的趋势的把握。


主持人：您怎么看个人网站呢？

戴志康：我96、97年刚上网的时候，那时候个人网站给我留下印象非常深，当然当时的网站非常少，但是每看到每一个个人网站就有一种眼睛一亮的感觉，其实那时候个人网站甚至有点跟现在的Blog相似，可能里面放了几篇日记，自己写的东西，放了自己弄的小软件，放了几个他平时照的照片或者图片，其实和现在的Blog没什么区别。但是数量众多的个人中小网站就聚合成了一个很大的互联网的资讯平台，不管是资源、资讯方面，人本身也是很重要的因素，他们通过互联网结交一些新的朋友，这些都是很符合WEB2.0的思想，这些就是互联网的本质。互联网从单个来讲，实力至少没有办法跟真正的门户网站相比，但是他们一旦形成一个联盟，或者他们的力量联合起来，其实我觉得是可以超过任何门户网站的。就是说他们的实力很雄厚，但是个人并不是特别强。现在随着个人网站最近这几年发展，个人网站也有一些确实做很大，比如华军就是个人网站起家的，像高春晖，他就是做个人主页。这都是个人网站经过几年的发展和历练实现自己价值很好的典范。我觉得将来个人网站两个出路。第一条出路，本身为他的用户提供一些很独到的、很有建设性的内容和服务，实现自己的广告收入等等；还有一种方式就是做的比较大，有自己固定的人群、用户的时候跟一些大的网站运作这也是个人网站实现自己价值的方式。

主持人：Discuz！有没有随着个人网站的发展在用户需求上做一些调整？

戴志康：我们时时刻刻都关心个人网站的发展。我们软件其实有很多大的用户，比如网易一些频道、搜狐的一些频道、金山、爱卡、IT168等等，这些用户都是用的比较大。他们是有自己的盈利模式，大部分中小网站还处在从兴趣到事业的转折的过程。一开始开设网站是由于他的个人兴趣，之后会把这种兴趣逐渐变成一个事业，有的可能原来有的工作辞掉了，专门成立一个公司，这样的人大有人在。不同的网站随着不同的阶段经历着不同的过程，我们时时刻刻关注这些网站的发展、变化以及他们自身的需求，因为我们目标就是为这样的网站提供良好的解决方案，所以他们的需求直接影响着我们产品理念、设计的东西。我们公司很多同事专门从事跟客户直接打交道了解他们的想法、了解他们的需求，了解他们的喜好，或者了解最近站长圈子里流行一些什么都是，我们是非常关注这方面的。

主持人：谈到关注个人网站，去年博客是非常火的今年社区又是比较火的，你怎么看待这两个的发展呢？

戴志康：我觉得未来社区，第一每一个网站都会有一个社区，因为社区门槛很低不管是小的、大的、半大不小的都会有自己的社区。这个社区都会提供自己的Blog和BBS服务，现在大家都讲社区是趋同性化的东西，中小网站社区要么以人和人之间的性格划分，要么就是地域的划分。每个中小网站都会聚集不管是以地域还是性格划分的人群，他们的立足点就是服务好这些人群为他们实现一些生活的便利或者其他专业的便利或者提供资讯。我们是会为中小网站的发展起到一些很关键的作用。比如我们把技术门槛降的很低，使得用户可以不费力的建立自己的社区和Blog。至于将来的社区到底是Blog社区还是BBS社区还是什么其他的？我觉得我们自身也没有资格下什么定义，但是从我个人的观点来讲未来社区一定是BBS和Blog整合在一起的。单纯的Blog我觉得不能叫做社区，为什么呢？因为完全以个人展现或者单个人为索引本身失去了人类群体居住、交流的特性。单纯的Blog讲是一个社区是有一点偏离的。

将来像eBay这样的社区是不是社区，它也算是，它就是关注网友的日常生活很零碎，但是不得不做的事情的这种网站，它本身就是一个很好的社区。它能沟通、交易、能去比价、拍卖，有些人实现盈利，有些人淘到便宜货，这就是社区，满足人们生活需求的就是社区，不见得非得是Blog和BBS。

主持人：怎么做好社区的黏性呢？

戴志康：主要还是内容和服务上。因为将来互联网就是一个工具，像我们现在用的电话，或者我们用的写信的方式，其实E－mail都是一种工具，互联网将来也会比较这样，它会成为生活的一个的助手。中小网站怎么样找到一个合理的切入点？帮助人们更好的生活？工作？更好的沟通？这就是中小网站的价值。中小网站创新意识非常强，可能有一个点马上就能实现，或者说因为很多人在想这个事情，很人多会想出很多可行、有意的想法，但是大公司可能就不一定，因为大公司层层审批、报告，等出来别人已经做了。这就是中小网站的优势，就是快速决策和快速实施的能力。

中小网站将来为一些特定的人群，比如说这个地域的人群或者拥有同样兴趣的人群能够提供一些有价值的内容、有价值的服务，这都是中小网站未来的价值所在。

网友：能否说一下I spyes的主要功能？

戴志康：就是为论坛上的每一个人提供一些服务，中间会有一些图片、网摘、收藏等功能，就是让每一个小的社区都能为自己的网友提供Blog服务。

主持人：娱乐方面有什么新的功能码？

戴志康：用户可以在帖子，或者论坛里使用一些道具实现一些魔法之类的功能。


网友：免费用户提出各种要求，Discuz！是怎么回答呢？

戴志康：用户自己有很多需求，比如说我们前两天开产品讨论会，我们技术人员和技术支持人员整理出了大概数百个最近以来用户的需求，这些需求我们都是通过Discuz！7、8个人整体讨论这个产品做还是不做？什么时间做？以什么形式做？包括一些技术细节我们都会逐条讨论。至于有些功能，比如像刚才那位提出的奇虎的功能有些是不需要的，我们一方面做的事情是迎合用户的需求，另一方面是引导用户的需求。因为我们自身可以看到一些未来社区的发展方向，这些方向从用户角度更多的是看到自己的方向，比如他自己是足球网站可能就需要和足球相关的功能，资讯相关的网站就是需要资讯的功能。我们自己，我们认为还是比整个用户站的更高一些提出一些我们自己的假设，一些方向或者一些我们建议的渠道或者建议的产品发展思路。所以这些思路我们都会体现在产品里，可能有些网友觉得自己用不到这个功能。但我相信每一个需求都是经过我们认真考虑的，也会有很多用户需要这个功能很需要，很有价值。这都是很自然的。

但是如果我们发现自己的策略出现了一些问题和偏差我们都会及时根据网友的需要进行一些自我的改正、修复、完善的操作。

主持人：您怎么看待WEB2.0大形势下的社区的发展？

戴志康：从去年Blog到后来RSS到后来的社区，其实提法是很火。但是，像我们自己是01年做的这个事情，当时有谁看好BBS？看好社区？社区也是最近才提出来的，我们自身角度来讲并不看好这个，我们开始做的时候并不是因为它某一天能火或者吸引眼球才做这个事情的。我当时是出于做一个BBS软件，BBS上会有很多人，他们要利用BBS沟通交流，这些人能够通过BBS认识到很多人，这是帮助人们进行沟通和交友的方式。所以我做的只是工具，我做这个工具帮助越多人的沟通和交流，我觉得这个东西一定会有价值。并不是说今年社区多么热，我们就会觉得当初多亏选择了这个事情，我们并不是这么考虑的。社区今年的确比较热，这不是我们炒作出来的，这只是一个舆论的导向和媒体的事情，我们自己认为还是技术型的公司，我们和以前一样不管热还是不热，都是根据需求做最好的产品，所以大方向、舆论方面的东西跟我们关系并不大。

主持人：您怎么看待技术型公司发展的前景？

戴志康：现在为止我认为技术型公司只有把技术做专做精才能实现自己的价值。包括我也经常和我的程序员说你会十样东西也不如你把一样东西精通了好，我认为做一件事情要非常专注、投入的做。哪怕一个时期只做一个事情，做到最好、最精通、最深入，这个领域我是一流的高手，或者这个产品做成这个行业最顶尖的产品，这是公司追求的目标。归纳还是就是“专注、专一、精通”，如果技术某一天大家做的都很好的时候，那我们还有很多事情，比如用户体验、用户喜好的分析、大市场的把握等等。我们现在也不敢说是一个成功的公司，也没有太多的所谓成功经验可以谈，走到现在我只是觉得把事情做的专注、专一是比较有利于企业和行业的发展。

主持人：你这个公司以后会不会选择风险投资加速自己的发展？

戴志康：如果有合适的当然会考虑。其实我们在服务方面仅仅是维持公司的运转，同时包括我个人也比较年轻，我不希望这个阶段赚多少钱，因为赚多少钱对我来说没有多少意义，没有价值，只会使这个人变得懒了，或者容易满足了。所以我们自身不希望赚多少钱，但是中间发展的过程中可能需要一些资金的投入，或者需要一些成本开销。这种时候有合适的风险投资投我们，会考虑。

网友：请问戴志康同学你才25岁，是怎么管理好自己的团队，平时是监视还是偷闲还是做自己的事情？你现在还写程序吗？

戴志康：管理的事情我刚才已经说了，大家有一个共同的理想和目标，我觉得一个公司只要有一个共同的使命、价值观管理就变得比较容易了。因为大家都往一个方向努力，即便不同的人有不同的性格、不同的处事方式但是大家出发点都一样的话管理就变的比较容易。再一个我相信是努力的，是很投入的工作，所以像刚才那位网友提到的平时时间监视还是偷闲还是做自己的事情？我平时时间大多是做自己的事情，比如做一些产品架构的事情，为产品指出一些方向，对方向进行部署到哪个项目组开发、分配到哪些人测试、哪些人服务等等这是比较重要的一方面事情。再一个公司现在有三、四十人也需要流程的规划、也需要管理，这是需要花一些时间，再一个外部的合作、商务洽谈业需要一定的精力。

再一个就是对外的产品策略要去制定，比如什么时间发布什么版本，这个版本主要受众群体是什么，面向的对象是什么，发布之后希望有一个什么目标等等，再有就是一些琐事。

主持人：那就是一人身兼几职，你喜欢跟什么员工一起做事情呢？

戴志康：我们所有员工我都很喜欢，因为他们来的时候都是我自己面试的，是花了很多感情精力沟通的。我看重员工基本素质有三点。第一点是他的工作态度和为人处事的态度，首先一个人能融入到一个团队、工作岗位里，要能和人很好的相处、沟通，如果能力再高不能跟人沟通也是不行的，所以第一态度很重要。第二是他的成长潜力，就是他的学习速度怎么样，进取的精神怎么样，他遇到一个不会的东西会不会反应出很冲动或者求知的想法，能够很快的把这些东西弄明白搞清楚，从而学到自己的东西。第三点是当前的技能，比如从事技术的比如说做过几年程序员，在哪些大的公司做过，参与哪些项目等等。

主持人：从一个大学毕业生转化为公司的管理者你觉得最大的困难在哪儿呢？

戴志康：可能因为“经历”有限吧，因为刚从学校毕业之后每个人难免都是像一个大学生、大孩子一样，我们从事一件事情除了技术以外很多事情涉及到商务和商业的东西甚至有些竞争、商业上谈判等等。这些东西往往并不是在学校能够学习到的，也不是20多岁的人能够胜任的。所以这些东西一开始对我来说，抱着积极的想法结交朋友，有了朋友之后我发现跟大家沟通、交流平时没事闲聊的时候都会使人受益匪浅。包括有些我很崇拜或者我认为很强的这些人，他的言行举止都会让我学到一些东西，这些东西对你日后指导工作是很好的教材。所以我是喜欢和擅长从生活中学习的人，年轻人一开始选择创业对于生活中点点滴滴中充实自己完善自己的能力是非常非常重要的。

网友：Discuz！PLAS现在有些是免费的，但是只是提供一些插件的东西？

戴志康：这是另外一个团队，是一个兼职的团队，我们在自身条件和精力允许条件下肯定会提供越来越多免费、成本很低的不管是插件风格的还是一些产品的完善功能。

主持人：谈到创业，有没有在创业起初的时候经历过类似于低潮期？

戴志康：我的低潮期很多，过一段时间就会有一个低潮。

主持人：大概多长时间呢？

戴志康：有时候半年、7、8个月，我刚才也说了我们这拨人最大的劣势就是年轻，劣势也表现在缺乏心理承受能力，像我们都是独生子女，经历的磨难少，使得自己面对一些困难的事情心理很窘迫，有些事情觉得无法面对。这样的时间，很多人都是因为没有坚持过去，没有咬牙挺过去，他就放弃了，退出了。这样情况下，一个持之以恒的精神就变得非常重要，这个持之以恒，不是为了一件看到前景的事情而去奋斗，我们当时是为了看不到前景的事情做了三年、五年。所以，一旦选择了自己的方向，一旦定好了自己的目标，剩下的事情只有去向着这个目标前进、努力、奋斗。直到有一天，生理上没有条件了，干不动了，确实没有前途的时候，才会想是不是要放弃，或者改变思路。所以没有任何一件事情是对的，或是错的。之前我也跟周围的朋友说，我们做的就是很小的一个软件，这个软件很简单就是给中小网站装上之后能用的，这个软件用一句话就能说明。也有一些人说我们做大型的ERP，或者大型的Linux系统，说的很复杂。其实我觉得这都不重要，其实任何很小的事情比如做快餐，炸薯条都是可以做大的。我觉得像我们这样从小的地方运作，反倒可能做起来更容易、得心应手一些。

主持人：对程序员一般您要求是什么样的呢？对应届毕业生有什么建议呢？

戴志康：对程序员从我们的角度来讲最好是有一些团队开发的经验和经历。往往一个人做过程序的程序员和有过团队开发经历的程序员思想往往是通的，而这些思想会贯穿他编程序的始终。

第二点，因为像我们这样的企业，程序员并不只是一个螺丝钉，他是需要创新、开拓的，需要他自己的真知灼见完善补充这个产品。而不是说有人设计好了你就去执行，或者你让我把代码写10行、或者写100行，我们不是这样的。很多大企业在运作中会把分工分的很明确，比如搞设计的就是设计、分析需求的就是分析需求，写编码的就是写编码，我们不是这样的。我们要求每一个程序员都是很有灵性和创新的，这些人有没有创新代表了这个产品能不能做好，所以我们希望有创新能力、有不断学习、能够充分和用户互动的程序员这是我们认为比较适合的人。

对于应届毕业生来讲也没有太多好说的，我觉得每一个人走的路都不一样，包括他的家教、幼年时的成长经历、以及他的学业每个人都不同，总结不出了一个规律。我觉得任何一条适合自己的道路就是好的。首先可能给自己下一个目标，这个目标是让自己做一个什么事业，这个事业是有利用经济发展的就是一个好目标。对应届毕业生想提建议的话，就想说永远只做你最擅长的事情，如果你做了自己不擅长的事情很难找到自信，因为你刚毕业面对在职场很多经验丰富的老手、专家你跟他们共同做一件事情你很难找到自己的定位和自信，觉得很难超越。所以我觉得每一个人不管是再聪明的人或者再笨的人总是有自己擅长的领域。主攻自己擅长的领域这对我自己还是比较重要的一点。

主持人：今天聊天时间差不多了，非常感谢戴志康来到赛迪网嘉宾聊天室跟网友进行在线交流，并给大家分享了很多经验，再次感谢！

戴志康：谢谢主持人、谢谢各位网友！

赛迪网原文链接：聊天实录：Discuz！总裁戴志康聊社区软件

已经出了报道了，聊天全文。

Discuz！总裁戴志康做客赛迪网 聊80后互联网创业

http://www.todayit.com.cn/people/2006-04-19/1145431549d5136.shtml

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[ 本帖最后由 苦涩咖啡 于 2006-4-19 17:47 编辑 ]

戴志康是我的偶像。努力

是啊,我进了聊天室了

原帖由 夏天 于 2006-4-19 13:48 发表
今天（4月19日）下午14:00，Discuz！总裁戴志康应邀参加赛迪网“新创富时代”在线访谈，就互联网创业、Web 2.0趋势下的社区发展、技术创新互联网等话题与广大网友共同交流。

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原帖由 songwl 于 2006-4-19 14:01 发表



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