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我是这次会议的老朋友，在战略者大会、创业者大会，大家见过的朋友举个手。张翔问过大家一句话，每天早上你起床的时候，让你起床的原因是什么？我先说一下我今天起床的原因是什么，我今天起床比以前早起半小时，就是为了见大家，给大家做一个汇报。过去18年互联网的从业，每天早起的原因，也有爬不起来的时候，但是最终还要爬起来，这是因为什么呢？是因为我们对互联网的一个探索，努力想去探索它的一种愿望。 九届的大会我都参加了，这九届看到很多新人，很多老人，一波一波前仆後继，有不少已经功成名就，有不少还在路上，有不少才刚刚踏入这个门槛。最近一段时间业内的事情比较多，但与此同时感慨也比较多，但是这些感慨很多是基于对数据的分析。 我今天的报告有几点跟大家分享一下。第一点是中国互联网创业真正的黄金年代到来了，而且才刚刚开始，就是在2013年、2014年前后，可能很多人会讲创业越来越难了，门槛越来越高了，但是我们要说的是不难才怪，不高才怪，水涨船高的道理大家都明白，但是无论从创业者的参与度、规模，还是4亿移动互联网用户，4亿多手机用户，2亿多媒体用户，以及3亿多跟家庭和个人有关的互联网规模，在很多方面都使得我们看到中国互联网创业真正的黄金年代到来了，而且18年来我个人的经历，第一次也就是在去年和今年才真正感受到中国的互联网开始有了真正硅谷的氛围，为什么呢？因为我们更加看中技术的这种内生的原创性的能力在提升。也就是说，这个门槛高，难度大，实际上使得我们整个的创业生态走向了一个更高的层级。 大家看到2013年、2014年的时候互联网有几个潮，上市潮、并购潮、投资潮、数据潮、硬件潮、移动潮，这几个潮汇聚起来会看到一个更大的潮就是创业潮，这样一个创业潮背后不仅仅是因为资本因素的推动，是整个生态的规模，整个生态内在物种的丰富程度，包括新的物种产生和进化的能力，远非过去可比。所以我们看到2013年、2014年前后的互联网创业潮真的是前所未有的，这样一种前所未有让我们深深的感受到什么呢？感受到未来才刚刚开始，改变才刚刚开始，颠覆才刚刚开始。尽管在去年创业者大会上我做的报告就是BAT GAM，指的是大的平台巨头所笼罩下的一个生态格局底下，小企业、小微创业者怎么办，但是到今年的时候，我们反倒比过去更加的乐观，除了有梦想，有情怀，同时是一个正在解构和重构，一个被重新组织起来，重新连接起来的这么一个生态变迁，毫无疑问它会创造很多新的物种，产生很多新的物种，它会使那些原本在最底层的、最角落里面的很多创业者能够有机会脱颖而出，迸发而出。所以从打的环境来看，这是我们所看到的变化。 我们看到业内有很多的热点，有很多的沸点，有很多的现象，包括有很多的是非和事件，但是我要说的是什么呢？我们在2012、2013、2014年所看到的很多貌似非常热闹的东西，其实他们并不代表互联网的创新，更不是互联网的思维。在我看来，小米不是互联网的创新，真正创新的暗流如果大家在去年、今年有机会，大家如果去过去年腾讯的微峰会，包括我们在跟朋友聊天讨论的过程里，我们所听到、所看到的，这些才是互联网的未来。因为我们过去一个阶段是只要把拷贝做好就可以成为上市公司，只要把网站提供的套件做好，稍微推一下流量，就可以有几十万收入的阶段，这么一个草莽草根的阶段，在今后是不会存在的，但是从创业者的环境来看，这必然是会升级的。 前面汤道生所讲的内容给了我一个启发，去年我们所分享的成果，一个是OTG，OTG是互联网情景的变化，这个情景的变化的原因是什么？原因是因为互联网的开放以及传感，以及数据的开放等等，包括应用基于平台的互相的嵌入，使得每个用户都能够在任意一个离自己最近的触点上得到分享自己所感兴趣的一切，这是变化的一个实质。而这样一种连接，这样一种变化，是基于更有效率的连接来实现的，而这个更有效率的连接，就像我们在三年以前的战略者大会上所讲的，互联网从链接到连接的改变，到开放的一个过程，总体来讲就是把互联网上的数据、信息、终端、人，当然现在更要把各种各样的物包含进来，一个重新组织的过程，这个重新组织的过程不是像过去那种定性的链接关系，而是动态、随机、应需、耦合的一个阶段。所以在这样一个状态下面，意味着互联网产品、互联网应用服务的方式都在发生改变或者已经在发生改变。 从我们开发者的一个状态，我们来看一些状况。我们的移动创业者大家从事技术开发的比例有54.8%，大多数朋友，移动创业者都处在一个多任务的状态，四个任务以上的比例有14%，在技术开发、市场推广、产品策划三个任务占18.3%，单任务的比例不到50%，这是我们现在的一个状态。 从历年的对比来看，尤其团队规模，尤其是过去的一年，团队规模有显著的提升，大部分都是在20人以上的团队，年限是3年以上的创业年限，包括团队开发的比例，公司开发的比例都有10%以上的增长。这是团队的状态。 开发应用的数量，从数量来讲是在减少的，这是好事情，因为我们几年以前调查的时候发现，两、三个人的团队要开发五六个应用，甚至七、八个人的团队开发十几个应用，大家都在慢慢的去聚焦自己的力量，聚焦自己的资源，去找到自己的着重点。 从开发应用的形式来看，应用类型，我们看到Web app和轻app，我们看到轻互联网，轻应用成为很多开发者看好的一个方向。这些轻应用是和开放平台，它的流量资源是紧密的结合在一起的。 2014年移动开发者在开发类型的取向方面，最大的变化，一些侧重于生活消费、网购，包括跟支付相关，包括信息资讯、健康医疗等等这些部分是有着显著增长的一个部分，而一些只有大企业才能做到或者门槛相对比较高，已经经过一定阶段市场的优胜劣汰领域，很多中小开发团队都在慢慢的退出。 从平台的取向来讲，安卓也好，IOS也好，从未来的趋向上来讲，安卓反倒有一定的取向下降。从带来收入的平台来看，2014年的比例安卓是有下降的，但是从未来来讲，大家依然还是对它有更多的期望。对IOS我们注意到近半年、一年以来创业者、开发者对未来半年、一年的期待，明显有显著的提升。 我们盈利的情况有接近一半是持平，亏损是18%，盈利团队是1/3左右，盈利的规模大部分是在5万-500万区间。下载付费模式尽管只有不到四个点的增长，但是这反映了什么呢？反映了我们的应用经过一个海量的增长之后，从用户的市场来讲在走向成熟，也就是用户对应用的期待，愿意为它来付费了。 移动广告的接形式形式大部分还是比较生硬的，比较传统的，比如插屏的广告。但是我们看到信息流的广告已经在第二位了，我们对信息流的广告，包括积分墙都是比较看好的。创业者移动广告收入的占比是在40%以下的区间里面。也就是说大家依赖广告、需要广告，但是并不是像过去那样锁定在广告商。 应用推广的渠道里面，我们看到满意度也好，使用率也好，比较高的这些里面除了应用商店，以及通过自己的网站发行以外，我们看到这里面有一个委托移动渠道分发商发行的部分，原来我们曾经以为它会是最重要我们，也是比例最高的一个渠道，但是我们看到从满意度也好，从使用率也好，并不是那么的理想。 应用中心和商店里面基本是这么几大阵营，一是官方的手机操作系统配套的，互联网所提供的，还有运营商，还有手机厂商所提供的，总体来看最主要的还是前面这两大类，第三类有一定的量，但是前面两大类从开发者的取向来看跟前两年的数据相比有明显的上升。从给移动创业者带来收入方面的能力来看，百度、QQ、360的数据都不错，但是最好的还是苹果的App store。 从应用推广的方式，这一点要补充一下，在开放平台上来做应用推广已经成为开发者的一个首选项，从满意度来讲也是最高的选项。我们在前年的创业者大会上所讲的，在平台上大家去做应用也好，去做应用的推广也好，我们会发现它的效率，流量会是成本最低，效率最高，在有些应用平台上，一个应用单次下载，发展一个新用户的成本是3毛、5毛，可是在其他渠道3块、5块甚至更高，这是很常见的一个现象。应用商店的实力，用户的市场份额，收入潜力，是创业者选择的前三位，相应我们看到的审查、审核，尽管有些繁琐，但是开发者对这个部分不是那么敏感。 从移动开发者与开放平台的合作来看，我们看到70%以上的开发者已经和各种开放平台有合作，而且41.2%的已经比较依赖开放平台，所以说平台加APP的格局已经形成，甚至成为整个市场领域常有部分的业态基础。开发者对服务器、带宽、云服务，我们看到一个很显著的现象，云服务竟然已经达到了51.01%，这是在过去两年里面整个市场也好，整个开发者也好，成长最快的一部分。 云计算和大数据的结合既能给开放平台，也能给开发者带来更好的效率的同时，也带来更多的回报，同时也降低了成本，所以大家很天然的互相走到了一起。移动创业者选择开放平台考虑的因素，首先是技术支持，其次是推广效果，当然流量的变现是核心。 移动创业者创业的阻碍因素，首先是资金，包括人员的缺乏，包括项目的商业回报，从短期内来讲不是很充分，反倒是市场竞争、信心、经验等等在一些相对次要的地位，开发成本高。这也更加印证了我们前面的一个观点，就是整个市场的门槛在抬高，很多朋友都在讲，尤其当互联网创业的很多热点转移到了可穿戴设备，转移到了软件硬件结合的这个阶段的时候，通常不是小公司能够进得来，能够玩得起来的。但是在我们看来，这可能要分两说，因为一方面我们看到很多大公司，比如有一家公司推出了首团，这个首团早在半年多甚至一年以前在网上就卖得差不多了，他只不过是拿过去贴了自己的牌而已，我们看到大公司尽管比较有实力，但是在基础的积累很多方面还存在着很多没有延伸到的地方。我们要同时具备对软硬件整合的能力，这是一个难题。 从业者对开放平台的期望，从期望来看，技术支持仍然是第一位的，包括加深开放程度，这里面最主要的就是希望加深数据流量这个部分的开放程度，尤其是数据的开放程度。整个创业环境从2014年来看，大家共同的认知是什么呢？第一是机会多，第二是创业者的素质，恶性竞争也是一个问题。大家的期许更多是在于规模，降低开发成本，缩短开发周期，实现收入增长，这是大家共同的一些认知。 我们再回看一下，DCCI也好，我个人也好，过去几年在创业者大会跟大家交流的一些内容。2009年我们提出正在到来的下一个互联网开放平台+应用的格局，2010年我们提出移动中心时代的互联网服务的基础架构，COWMALS，这里面的C是连接，是第一位的，处在最核心的位置。2011年我们提出SICAS，应用服务的基础架构，这里面C连接也是处在最核心的一个位置。2012年我们提出小微化生存，2013年我们提出BAT-GAME生态下的移动方向，在这个方向里面也讲到平台和应用的竞合。 这就是我今天要跟大家分享的内容，如果最后一定要再说一句话，我最想跟大家来分享的是什么？是前面我所说的第一句话，就是中国互联网创业的黄金年代才刚刚开始，真正的未来不是现在的这些大企业、大公司，这些大企业、大公司他可能有一些既得的优势，有资金的优势、流量的优势、用户的优势，但是大家注意到没有？它更多是用既有的优势来实现它未来新的可能，而不是基于未来新的可能去创造出新的优势，所以在这个里面我认为无论是创业的机会也好，还是竞争合作的机会也好，非常的多，这个生态不是一个零和游戏，而是一个共生共荣的游戏，与大的平台，大的公司一起一路同行，中国的互联网创业一浪接一浪的过程里面，一样会涌现出很多新的机会，而且这些新的机会尽管门槛正在提高，但绝对不是我们在三年以前、五年以前的那么一个打法，那么一个技术的水准，它对我们每一个人都有一些新的要求，但是恰恰因为这些新的要求，门槛抬高了，水涨船高了，我们才能更好去创造未来。谢谢大家，明年我们再见。 主持人：谢谢胡老师。胡老师刚刚跟我说了，我刚才说错话了，我说胡老师至少参加五届，他说参加了九届。 胡延平：对，九届，一路同行。 主持人：在这里我说声抱歉。胡老师真的是创业的专家，为什么呢？我知道这个PPT是你昨天夜里才做出来的，而且是自己亲自改的，这一点非常令人钦佩。你PPT里面的信息量太大，我们一时很难消化掉。 胡延平：这有劳你们随后给大家分享出去。 主持人：您用最简单的语言给我们腾讯提个建议，腾讯如何能够更好帮助创业者，您是站在创业者这边，因为您自己也在做创业，所以能不能给我们提一个建议？ 胡延平：这个建议，09年我提过，09年跟马化腾马总，包括2010年、2011年好多次都提过，当时我有一个提法，腾讯应该是中国互联网最大的连接者，而中国互联网里面最大的平台也好、企业也好，最大的玩家也好，一定不是具体的某一个网站，这个我微博里面都有相关的内容，而是说把互联网上所有人的信息、应用、服务，包括现在所有的终端、设备等等，所有的传感器连接起来的那个连接者，只要做好连接就是最大的，而不是说在前端去跟每个开发者，每个创业者去争。所以我们看到今年以来，腾讯有一个非常积极的变化，这个变化甚至在我看来是很难以做到的，而腾讯做到了。大家看到腾讯正在让自己变得更轻，也就是说我只要去做最核心的那一部分做好，最基础的那部分做好，把连接做好，至于像电商等等各个不同的部分，可以让大家来做，我只要去为大家提供一个最好的平台，我认为这是真正的开放平台。 在前年的战略者大会上，马总来的时候，我前面讲了一些不太尊敬的内容，然后马总说我们这么做也不行，那么做也不行，你们到底让我们怎么做。 主持人：如果今年您再见到马总，您会说什么话？ 胡延平：我认为对于腾讯所出现的一些积极的变化，腾讯是中国互联网企业里面最具有自我进化能力的，进化能力最强的一个，而不是一个局限在既有格局上，它的格局不太一样，所以曾经一度大家对腾讯颇有微词，但是对于近几年所出现的积极变化还是要肯定的。 主持人：谢谢胡延平老师。胡老师代表的是创业者的心声，刚刚他的话也让我们非常欣慰，因为我们做了这些变化也得到了大家的认可，胡老师刚刚说的几个关健词非常的符合我们，包括他刚才的演讲，就是开放连接、共享生态。有一句话说得很有意思，叫“手机在手，天下我有”，大家都听过这个话。谈到连接，我觉得第一是人和人的连接，这是腾讯一直在做的事情，人和硬件的连接，包括未来我们要实现物和物的连接，未来确实是一个连接的世界，腾讯会更好为大家提供服务。 刚刚胡老师在演讲过程当中也提到，我们创业者也遇到很多困难，包括营运问题、推广问题等一系列的问题。腾讯在这边不仅把我们的理念传给大家，把我们的行动，把我们的经验传给大家，我们还把我们的产品，把我们的能力释放给大家。
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