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商务必学：如何喝红酒才是正确的    (转载自www.hongjiu365.cn)
属于正式场合饮酒礼仪:
　　一、喝酒前请先将嘴吧擦干净，否则杯上将留有唇印；
　　二、拿高脚杯时请勿碰触杯身，持细长部；
　　三、喝葡萄酒请勿干杯一口喝完。
　　以上三点您都可以不遵守！因为本来就没有人理会！
　　底下这一点最重要！
　　吃菜配葡萄酒的第一目地是漱口，清洗口腔余味的。这是源于它（葡萄酒，特别是红酒）本身的涩味！
　　要清洗口腔余味,最好点一杯kirorkirroyal。第一杯红酒为杯容量的15%,轻轻摇晃让酒体被挂起-赏鉴，smellandtaste在法国被称为“regardelarobe”，动作绝对要gentle法国人称这个动作为“touchezunebellefemme”意思是“就如同抚摸一位淑女"”。
　　无论在酒吧、还是在宴会上，红酒作为鉴赏、品评的无上妙品，正逐渐被人们所推崇和认知。红酒所意味的，是一种生活境界。能够心无旁骛地坐下来，品味杯中佳酿，用精神和肉体同时来感受杯中那源于大自然最纯洁的生命，这真是最美妙的浪漫时刻。欣赏红酒，当然要以感性为主，每一口酒的滋味，每一眼的凝视，每一耳的倾听，都需要全身心的融入，红酒会给人们带来无穷的乐趣与享受。
　　在品酒家与时尚人士的储酒室中，往往会有一些主人珍藏多年的红酒，这些够年头或好年份的酒是主人的挚爱，也是主人品位和个性的象征。在与三两知己品鉴一支珍爱的红酒时，那种沁人心脾的馨香，仿佛是贝多芬交响乐达到高潮时那回绕的短笛声。那独特的酒质随岁月的增长变得愈加醇美无瑕，那种细腻与典雅，已经不是一杯酒，而是一种文化，一种时尚的生活品位。
　　最幸运的人当是那些和酒结了缘的人。“天生刘伶，以酒为名”，古人的酒是剑气月光，今人的酒是漫天风月。
　　常有人问，为什么要喝红酒？为流行？品位？健康？还是生活？其他酒类无法满足需要吗？让我们听一下专业品酒人士的说法：
　　红葡萄酒因品种、土壤、酿酒技术及气候等因素的差异，各产地酿出的酒各有其独特的风味，带给每个人的视觉、嗅觉及味觉感受都不相同。排除只是为了表示身份或炫耀而追求高价酒外，一些著名酒庄或酒厂的好年份酒价格较高的原因有三：一是这些酒酿造出来的好风味与口感，数百年来都是很多人共同的偏爱；二是根据经济学原理，同一年份酿造的酒喝掉一支少一支，供给小于需求时，价格当然上涨；三是这些名贵好酒通常要长时间存放来成熟，随着时间流逝，转化愈来愈完美，价格也就愈来愈贵。
　　一些专家或有长时间品酒经验的人确实可从酒的颜色看出年份，从香味闻出葡萄品种，从口感察觉葡萄的成熟度，并且可用非常贴切的形容词来描述味道和口感。整个品酒过程如同把玩珍奇宝物一.....................

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呵呵，有点意思！
我刚买的电磁流量计坏了，因为在石笼网商品市场的卖的研华工控机中的离心机出了点问题，于是我我找来离心机中的离心泵老板问下原因，离心泵老板说是进口轴承不符合最新复合板的要求，他说可以找制钉机设备厂商清退。我家的地毯清洗工人明天辞职去护栏网做护栏网的工作了，货架公司的抗衰老项目因为要进行北京卫星电视安装而搁置了，超声波测厚仪真是大屏幕的杯具啊。

时代周报12月24日讯2009年，对于民营航空公司来说，天空绝对是暗淡的。不过也有另类的表现，春秋航空不到年底就高调地宣布赢利过亿元。在外界看来，它好像还活得挺滋润，但是春秋航空董事长王正华不敢认同这个说法，“我们是战战兢兢呀”。王正华很清楚，虽然前路可以让人乐观，但他们在做的事情是挑战中国人长期的消费习惯—让民众接受吃饭都要付钱的航班。　　成本中抠盈利
　　????临近2009年底的时候，春秋航空的“空中商城”惹毛了部分乘客。面对汹涌的舆论，反应迅速的春秋航空召开了新闻发布会。按照春秋航空董事长王正华的说法，“飞机上卖东西是不得已而为之”，因为低价票使得春秋航空不得不寻找一些弥补成本的措施，春秋航空希望乘客能抱着理解的态度来对此加以接受。受益于春秋航空良好的危机公关，他们的“空中商城”获得了大多数乘客的谅解，众多收费服务项目引起的争议也在减少。
　　????事实上，这些对乘客而言需要反复解释才能接受的举措，在王正华看来却还远远不够—他表示，春秋航空的辅助性收入仅占到总收入的6%左右，而在国外，比如马来西亚的亚航，他们的辅助性收入比例达到了15%。王正华觉得自己跟国外相比差距很大，仍需继续努力—最新的消息说，春秋航空正在和房地产商和汽车厂商谈判，借此希望未来能在机舱内卖房子、卖汽车，春秋航空还有意开发座椅后背、机身等位置的广告展位。类似的让乘客难以接受的举措可能还会层出不穷，因为春秋航空有一个专门负责对辅助性收入进行研发的部门。
　　????尽管春秋航空以平均95％的上座率成为国内最高客座率的航空公司，但是它的盈利点却不在此。除了辅助性收入之外，更多的靠从成本中“抠”利润。在成本控制上，春秋航空通过网上售票、单一机队等模式，把每一项支出都“抠”在最基本的投入上。而媒体的报道中，可以经常看到记者被邀请去王正华的办公室访问的案例，而他办公室里面堪称“寒酸”的摆设往往会惹得记者们一片惊叹，连国家民航局局长李家祥前来视察时都为之感动。
　　????据春秋航空新闻发言人张武安介绍，为应对金融危机的冲击，春秋航空成立了六个降成本委员会，公司高层还自动降薪以提升员工的凝聚力，“省掉了1亿出头的成本”。加上今年油价没有走高，这都为春秋航空创造高额利润提供了条件。
　　11月底，春秋航空对外宣布，预计今年的利润在1.2亿元左右。
　　全力推广廉价航空
　　????王正华认为，春秋之所以能取得现在的业绩，最重要的原因就是准确的市场定位。王正华很清楚自己应该怎么干，而春秋航空也是航空业内公认的正确选择了市场方向的民营航空公司。王正华曾经透露，他用了十年时间考察市场学习国外的经验，最后才看准了廉价航空公司。
　　????但在实践之中，廉价航空的推广并非一路顺风。廉价航空的最大的特色就是低票价，这在王正华领导下春秋航空身上体现得最为彻底。2006年春秋航空就曾因为售卖1元机票被济南市工商局罚款15万元，此事最后不了了之，春秋航空因此而彻底打响名气，但是在中国人将乘坐飞机看作贵族消费的习惯下，王正华的廉价航空之旅还有很长的路要走。
　　????同样在2009年底，社会各界再次为王正华喊出“只要政府批准我就敢卖站票”的宣言而哗然。王正华接受时代周报采访时表示，飞机卖站票不是炒作，春秋航空是在很认真地做这个事情。为了卖站票，春秋航空有着具体的设想，比如，在机舱内固定类似酒吧的高脚椅，乘客系着安全带半坐半立，这样可以使飞机座位从180个增加到240个，比原来增加三分之一的旅客量，机票也可以在特价的基础上再降15%。春秋航空还强调，这一切都是建立在安全第一的原则上，甚至为此还和飞机制造商空客公司进行联系并获得了支持。
　　????如今，卖站票的争论正在散去，王正华也对时代周报表示，不希望外界再过多关注这个事情。不过他也在反思自己是否操之过急—春秋航空新闻发言人张武安在事后对记者表示，“我们的很多乘客都是第一次坐飞机或者自掏腰包的，他们上了飞机发现跟航空公司传统的服务不一样，所以一时难以接受。”
　　????春秋航空执行的是低票价下的差异化服务，他们需要对抗的是中国消费者长期以来形成的消费观念。
　　雌伏以待良机
　　????王正华拥有多个外界送给他的形容词，比如“滚地雷的人”“吃螃蟹的人”等，但这些不是说他的勇敢，而是指王正华正在从事的是一个别人没有尝试过同时前途充满艰险的事业：一方面是中国民营航空公司首批上天，一方面是廉价航空的概念被首次引进中国市场，小心谨慎的王正华既要不停吆喝推广自己独特的经营模式，又要随时保护自己不被吃掉。
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　　????王正华认为“公平永远是相对的”，他承认以民营航空公司的生存条件没办法在国有公司面前强调公平，就像他做旅游时的经验，民营公司总是排在政策照顾的最后面。“第一桶金抢不着，能赢利的时候我也挤不进去，只有都亏损了才让我入局，实际上到最后，我发现在大家都亏损的环境下，我也能挣到钱。”
　　????不过从长远看，王正华还是相信自己的判断，包括贯穿了2009年的“国进民退”现象。王正华坚持认为，长远来看还是“民进国退”，因为中国政府的政策没有变化，开发的步伐也在加快，对民营航空公司的支持也是一如既往。
　　????已经逐渐站稳脚跟的春秋航空，如今等到了发展的良机。廉价航空自上世纪八十年代在美国应运而生，随后即席卷全球航空市场，成为全球航空业中发展最快的一个领域。2010年之前，廉价航空公司每年的增长速度在30%左右，并逐渐把传统的大型航空公司挤出曾给它们带来丰厚垄断利润的短途市场。金融危机之后，这种趋势更加明显，而目前亚洲廉价航空的市场份额还不足10%！这个显然给王正华提供了更多闪转腾挪的空间。
　　????王正华还准备把春秋航空送进资本市场经受磨练。此前，他透露春秋航空有意在2011年完成上市，不过在接受时代周报采访时，王正华表示上市准备再往后推迟—他还要等待更好的时机。
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