如果我是官方品牌空间开发项目的组长（从程序的开发效率肯定不是一个部门）我会怎么做

0454ad 发表于 2011-4-23 08:13
三个团队，美工MM怎么分啊

美工MM共享呗……

哈哈 嗯 这样开发力度应该能加强 一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝！ tx安排有误！

此贴，在我痛苦之余，得到了一些快乐！

将帅无能，累死三军。。。
这主要是康盛还与腾讯处于磨合的初期，没有一套成熟的发展战略。
而PW与淘宝已经度过了磨合期，发展战略清晰，一步步去执行到位就行。
现在PW出招，每招都直指DZ的要害，招招见血，DZ左支右绌，目前为止尚无还手之力。

康盛被腾讯收购后，也失去了自主性。
小马哥一声令下，就得调集大部人马，来兑现小马哥承诺的今年6月5日的开放战略。
把DZX与腾讯产品进行融合。

可是从目前发布的产品看，X2与腾讯的融合还很初级，并没有解决能给站长直接带来盈利的功能。（比如PW淘链接、团购等功能）

回到“品牌空间”。楼主说了这么多，最后的结论就是品牌空间应该与X2融合而不是独立。
应该说，这是一个非常正确的结论与战略。（这个N久之前，我也在该版块也做过投票调查）

品牌空间，是能解决站长盈利的核心问题。应该重点发展而不是边缘化。
品牌空间如果不能与X2融合，就一点优势都没有了，都是独立的程序，还不如用modoer。


关于在线支付问题。
可以回避商品交易的支付问题。
但应该开发商铺在线支付店铺费用（或广告费）的功能。
只有增加了这个在线支付功能，才能完善品牌空间是静态展示定位的整个链条。

mizguo 发表于 2011-4-28 17:55
将帅无能，累死三军。。。
这主要是康盛还与腾讯处于磨合的初期，没有一套成熟的发展战略。
而PW与淘宝已 ...

观点很不错。但是不管怎么说，融合未来仍然会，包括微薄。
这几年互联网的新热门应用基本是和原有旧应用（模式）形成很强烈的互补……包括微薄……
我相信大家都知道。前年当dx1.0一出来的时候，当时我就很兴奋，而官方还一度以融合为理念推广产品。我不知道康盛这两年遇到什么问题而突然改变这个……前怕狼，后怕虎，终究是有点优柔寡断。要不然也不会被腾讯抓住机会收购过去了。

康盛近年的发展战略，确实是出了问题，原因可能有二：

1、多元化努力基本以失败告终，比如商城系统，最后都卖掉了。
   这迫使康盛回归论坛，不敢再进一步的多元化发展。
   微博、团购等新机会就在这种犹豫的决策中而错失了。
   失去了再造另外一个新辉煌的机会。

2、康盛论坛做得太成功了，一览众山小，国内无敌手。使其失去了危机感与创新力。
   就以为康盛是互联网社区发展潮流的领导者，他们就是权威，他们说什么、做什么都是对的，逐渐脱离了站长真实的需求。

   可是，互联网从来没有停止过创新的步伐。成功的创新是要以无数的失败为代价的。而康盛不愿意再面对创新的失败。而不敢把互联网的新创新，融入到论坛中来，为论坛注入新的活力。所以只能玩玩分分合合的游戏，换汤不换药的。
   
    PW则是要追赶DZ，就必须以奇胜，就必须大胆创新。不然PW永远都无法超越DZ呵。

    康盛被腾讯收购后，肯定会接受腾讯的企业性格，那就是不创新，抄袭。因为创新是要以失败为代价的，抄袭来得全不费功夫。

    所以今后的发展态势是：PW在淘宝阵营，不停的创新来突围。而DZ在腾讯阵营，谨慎应对，PW创新成功的DZ会抄袭，PW创新失败的，DZ则偷着乐。

    哈哈，跑偏了，这个话题扯得远了呵。

mizguo 发表于 2011-4-28 23:14
康盛近年的发展战略，确实是出了问题，原因可能有二：

1、多元化努力基本以失败告终，比如商城系统，最后 ...

09年曾经幻想康盛也推出一个即使聊天软件，和社区完美融合……可是官方不知道那里得到的建议，愣是没有出来，说了一大堆道理……有谁知道我的站现在短消息币比打招呼还更多人用呢？

仅仅是发消息就如此多人用，如果是即时聊天软件呢？去年360vsQQ的时候，如果康盛有即时聊天，会不会被顺势推上高位呢？哪怕不会很高，至少也获得不少的市场份儿，而且是会持续增大的市场份额，然而康盛却最终没有作出这个决定。

09年曾经也建议官方出支付系统……最后官方还是不知道采纳谁的建议，最终仍然没有实现这个愿景。他们仍然固执的以为个人站长是不可能把交易做的多好多大，可是他们忘记了一点，哪怕是一个站只有1%的交易，几十万的站，用一两年换来的结果肯定不会差那里去……而且他们还忽视了和dz完美结合的优势……

== 康盛作风随着市场份额的逐步减少而变得越来越谨慎……最终选择依靠一颗他们认为的“大树”保护，来换取那点勇气去冒点险创新跨区域……再我看来，没有什么区域不区域的，互联网最终会如同共产主义一样，整个互联网就是一个区域，唯一的区域，到时候不会纯在什么聊天系统，微薄什么……这些界限很明显的应用。好比把现实社会整个搬上网站平台一样。想要什么就能有什么……比如做地方站，地方有什么，网上就可以找到它。

话又说回来，没有冒险那里来的胜利呢？QQ当年如果不是坚持下来，会有今天吗？淘宝也一样，如果阿里没有顺势推出淘宝，估计阿里的市值最少下降70%以上……

这里插播一下关于原来康盛的股份持有者，目前360的总裁老周.我仍然认为他的360虽然成功上市了，不过按照老周的性格，我想360未来几年内会易主。而老周会把升值后的股份套现后继续下一个空白市场。

换句话说，网民（电脑应用方面）每一个阶段最迫切的需要，老周都基本能很好的看到，并且利用自己营销能力，快速占领该空白市场。我个人感觉，老周是一个喜欢做短线的商人（因为他自己创建的（或参与入股）企业通常不超过5年就会转型或变卖），因此他只能算是一个逐利的商人而不会也不可能会成为一个成功的企业家。因此，他的360就注定不可能做得有多长远。也因此康盛的被收购，我不能不对老周的可能起主导作用持有非常严重的怀疑。至少我的直觉告诉我这样。事实是不是，我不知道，总之我认为以戴总的性格和思维肯定不会这样做。而戴一直对周当老师一样的崇拜…加上被收购后好几个月戴一直在互联网消失沉寂…
当这3点结合起来看康盛被收购，视乎就成了自然而然的结果了。

呵呵，现在回头看看，康盛多元化的失败，是由其自身实力决定。
康盛的技术、管理、创新能力只能承载一个社区呵。
我们把很多期望赋予康盛，可是康盛自身没有那个实力。

多元化绝对是正确的选择，无论是做即时通信、或是支付系统，还是做微博。
看看现在的互联网巨头，哪个都是一点突破后，然后横向联合发展。google、百度、腾讯，有多少不同的应用。
相反，只坚守单一系统的，不创新发展的，比如yahoo、MySpace等曾经的巨头则逐步落没。

总之一句话：
我们对康盛的期望太高，而康盛自身能力有限呵。
但就核心产品论坛而言，还有很多方面存在不足，更何况其他辅助产品呵，我们就更不要抱有太大希望呵。


房产模块，我是需要的，但太监了
品牌空间，我也是需要的，但还不足实战应用
奈何！！！
等不起的话，那就只好另外想办法解决了呵。